某人寿保险如何带领属员打赢开门红25页-保险开门红(编辑修改稿)内容摘要：
通过启动，点燃激情，投入会战 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 产说会和创说会 小型产说会；一周一次，部门召开 大型产说会；一月一至三次，公司召开 创说会；一周一次，公司召开 全员每周最少参加一个会 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 标准化目标经营 层级经营 经营点 支持 培训 精兵上大单 重荣誉 大单陪访 分 重兵过万元 重奖励 产说会 层 普兵过六千 重关注 激励、督促 级 新人多贡献 重关心 以老带新 进 一季度目标分配： 第一阶段：每人 3000元 第二阶段：每人 10000元 第三阶段：每人 5000元 行 14 公司开门红策略 推行标准化经营 以节日经营开展大回访活动 以高效产说会强力拉动新产品销售 继续壮大队伍，推动业务发展 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 15 以节日经营开展大回访活动 年终有礼，真情关爱 。阅读剩余 0%
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