某人寿保险公司培训工作计划年度报告(26页)-保险培训(编辑修改稿)

某人寿保险公司培训工作计划年度报告(26页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：

程 管理系列课程 公共系列课程 能力训练 产品知识 基本法知识 企业文化 实务知识 销售知识 技能训练 理财知识 管理知识 管理能力 团队建设 技能训练 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 XX年培训规划的思路 培训对象 • 业务人员 • 外勤主管 • 组训 • 讲师 • 三级机构营销负责人 • 三级机构营销培训管理人员 • 三级机构营销培训内勤人员 • 分公司营销培训管理人员 • 分公司营销培训内勤人员 个险培训大纲见附件 岗前培训 岗前培训或晋升培训 研修培训 在职培训 专题培训 提升培训、公共培训 接受岗位知识和技能 检验知识内化训练基本技能 必修的普遍知识、提升相关技能 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 XX年培训规划的思路 培训组织体系 机构 科室设置 岗位设置 教学分工 总公司 营销部 业务培训室 1经理， 1岗位职员 营销管理干部、组训、讲师、营销总监、服务部经理研修培训、三级机构负责人研修培训、授权培训、专题培训 管理培训室 1经理， 1岗位职员 培训支援室 1经理， 1岗位职员 文化教育室 1经理， 1岗位职员 分公司 培训部 业务培训室 1主任， 1岗位职员 专业业务层的晋升和研修培训、分区层主管的晋升研修培训、服务部经理岗前培训、三级机构负责人岗前培训，所属机构普通员工岗前及在职研修培训，讲师岗前培训、兼职讲师培训 管理培训室 1主任， 1岗位职员 培训支援室 1主任， 1岗位职员 银团培训室 1主任， 1岗位职员 中心支 公司 培训室 1主任 新人基础培训、 LIA晋升培训、LIC研修培训、营销经理层主管晋升和研修培训 培训岗 1岗位职员 服务部 组训岗 1。 创说会、新人职前培训、代资考培训、新人衔接教育、早会专题教育、早会技能训练 XX年培训规划的思路 培训组织体系 • 总公司营销培训工作重点 – 加强培训管理，完善制度建设 – 高层人员的直接教学和各级的授权培训 – 系统制式的教材编写 – 培训工作人员的企划表彰 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 XX年培训规划的思路 培训组织体系 • 总公司负责： – 培训管理：各项制度建设 – 教学：分公司营销管理干部培训、组训讲师培训、营销总监培训、服务部经理研修培训、三。