某人寿保险公司kpi与绩效分析课程培训教材(20页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要:
均保费是一个长期的、繁 重的工作过程 9 有效人均件数 =总件数 /举绩人数 是业务人员的市场活动力的重要表现,比实动率更能反应业务队伍的努力程度 思考:有效人均件数与客户拥有量的关系。 人均件数与业绩分布的关系 结论: 有效人均件数提高,说明成功 概率越高 有效人均件数提高,说明市场 越活跃 10 增员率 =增员人数 /期初人数 脱落率 =脱落人数 /期初人数 第 T月留存率 =前数第 3个月、 6个月、 12个月新进且当月未在职人数 /前数第 12个月新进业务员人数 各层级人员占比 =各层级业务人员总数 /业务人员总数 转正率 =前数第 3个月、 6个月新进且当月未在职正式业务员人数 /前数第 6个月新进业务员人数 持证率 =取得代理人资历格证人员数 /当期 业务员总数 11 以上指标都反应了经营单位的业务队伍的结构稳定性与合理性 它也反映了经营单位的业务队伍的成熟度 思考:我们对业务队伍的关注是什么。 结论: 业绩表现与业务队伍的结构息息相关 业务队伍建设不能只停留于表面。某人寿保险公司kpi与绩效分析课程培训教材(20页)-保险培训(编辑修改稿)
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K:品质就是不一样,象针线活 S:是啊,方小姐,其实我让你买我们国寿的保险也是跟你买名牌衣服一样,我们国寿几十年的历史,而且早已盈利,是一家名公司,大公司,而国外的保险公司虽然也很好,但它才来中国,在国内的头几年,它是亏本的,我们买保险当然买已经盈利的公司,你说对吗。 41 小金,男, 27岁,公司一般职员,月收入 800元,正在筹备结婚。 我正准备结婚,没钱买保险。 K:我正准备结婚
让你没有做出新的尝试。 特别说明 24 “反应真相”增员对话案例 • 问题:什么原因,让你没有做出新的尝试 • 准增员:我的家庭很稳定,我也不想再出来了 • 增员者:恭喜你,有一个稳定的家,不过,这样的话,你的目标就能够实现吗。 • 准增员:这么多年来,我已经习惯了这种生活 • 增员者:刚才听你讲,我觉得你现在的生活方式和习惯,相对于你想要的理想生活,没有产生什么积极的帮助 25 • 准
程 管理系列课程 公共系列课程 能力训练 产品知识 基本法知识 企业文化 实务知识 销售知识 技能训练 理财知识 管理知识 管理能力 团队建设 技能训练 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 XX年培训规划的思路 培训对象 • 业务人员 • 外勤主管 • 组训 • 讲师 • 三级机构营销负责人 • 三级机构营销培训管理人员 •
的原因 Page 8 热:天气原因、暖气 皮肤长痘,斑,吃太多、煎、炸、上火太多,燥热的东西,太燥热,伤脏腑(尤其是肝脏) 饮疗方法: 多吃山竹、山药、胡萝卜、茼蒿、苹果、猕猴桃 体疗方法: 刮痧泄火、疏通经络 (毒素)让经络堵塞的原因 Page 11 邪:正气存内,邪不可干 人要活得好,关键在心态,避免邪气入侵,例如:思想、压力、 免疫力 抑郁症 工作压力 神经紧绷等
11 11 保险是三件事 王姐,保险就是 三件事 :大事、小事和无事。 大事指的就是生老病死残,通过保险能让我们从容应对。 我们日常生活中还会经常碰到小擦小碰这些小事,同样可以通过保险来应对。 什么是无事呢。 我们这一辈子总要经历这样几件事情:子女教育和婚嫁,还有自己未来的养老,可以通过保险来进行合理的规划。 业务员: 你认为说得有道理吧。 业务员: 挺有道理的 …… 客 户: 12 12
13 14 15 16 六、方案推动措施 (一)总公司推动措施 –总公司成立机构达标小组 ,达标小组的日常管理及推动工作由个险行销部负责。 成立机构达标小组 – 总公司制定并下发 《 个险 2020年机构达标方案 》。 制定并下发达标方案 – 定期统计、下发机构达标进度报表 – 召开分公司达标会议或对分公司进行调研 ,对执行不力、达成效果不理想的机构将责成其制定改善措施。 追踪督导措施 –