某人寿保险个险主管培育32页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
17 政策熟悉 精销售 早会激励 个别沟通 率先疯了 一只绵羊永远不能领导一群狮子。 作为团队灵魂，要拥有激励能力和激情。 善推动 18 为什么要增员 1. 长期、稳定的收入来源 2. 自我发展、个人价值的提升 3. 树立威信的需要，做大组织的保障 4. 建立团队良好氛围的前提条件 会增员 中国最大的保险资料下载网 . m4 4 8 .co m 19 增员选择 会增员 渠道开拓 职涯规划 懂基本法 持续地增员是永续经营的基础。 增员常态化是团队持续发展的基础。 会增员 20 为什么要辅导 1. 提升技能，提高队伍留存 2. 扩大增员利益，提升增员积极性 3. 培养绩优、孕育准主任的摇篮 专辅导 21 市场规划 专辅导 陪同拜访 实战演练 追踪督导 一支球队的胜利取决于教练的指挥和训练， 一个团队的胜利取决于团队长对属员的辅导和训练。 专辅导 22 专辅导 当前，主管队伍大多数处于基础期，重视各层级主管的辅导工作。 队伍经营中，主管辅导是管理者工作的重中之重。 辅导要阶段性目标明确，讲究方法、重点、量化工作。 23。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。