杭州滨江区商业街项目文案-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
关键句三:文化商业 —— 制造商业消费鼎点 21 世纪将是文化带动商业繁荣的世纪,而文化商业,也将成为星光大道的支撑亮点之一。 星光大道上将设计出音乐、电影、书画(中外)、书籍等文化产品展示和体验空间,在吸引众多文化爱好者的同时,将有可能承担杭州的部 分对外文化宣传功能。 今后,在这里可以欣赏到各种经典的电影、国际音乐„„同时,作为娱乐界明星的联动平台,你还可以在这里买到明星的签名光盘和书籍,获得娱乐方面的全面资讯。 不过,最受益的将是这里的商业,他们几乎可以免费得到新闻的娱乐宣传,作为国内、国际文化的展示平台和学习平台的项目规划,将使未来的商家更容易经营。 一般而言,餐饮、休闲、娱乐是普通的消费行为,但是融入文化和娱乐元素之后,消费将更具品质化,并真正成为一种体验和享受。 比如单身酒吧、音乐咖啡馆、企业家沙龙、明星下榻的宾馆、明星物品纪念等,在增加了文化主 题以后,消费便成了一种富有魅力的时尚商业消费,在这里,即使是普通的餐饮、购物、休闲,人们都可以得到文化氛围和娱乐情调,各种戏剧、音乐、明星演出都会带来更强大的消费动力。 以娱乐带动文化,以文化带动消费,这是星光大道的商业逻辑。 ● 项目篇 星光大道 一站式国际化体验型主题商街 星光大道将率先实施一站式国际化体验型主题模式。 这里集购物、美食、娱乐、休闲、居住、商务、旅游、运动八大功能于一体,彻底实现了一站式的配套,相当于一个小型自给的城市;在项目的功能组团内,更多的融入时尚化和国际化的元素,使 这里成为杭州接受世界时尚和国际潮流的平台之一;同时,星光大道将逐步把娱乐文化主题充分融入,使之成为具有商业活力和消费魅力的体验型商街,为商家赢得无限商机,为消费者带来真正的体验乐趣。 星光大道,让商业娱乐化 让消费体验化 让品牌国际化 让享受一站化 市场机遇 滨江区目前没有大型的商业配套项目,而该区块日益增长的人口和消费市场越来越需要大型商业中心的支持;同时,杭州目前的商业内容中缺乏新兴业态(如新兴娱乐、休闲等)。 星光大道的营建,完全有可能在今后占领滨江乃至杭州的商 业制高点,并以其特色化的经营内容和综合性的商业链集聚人气,带动钱江商业的快速发展。 关键句一: 立体化交通网络,凝聚消费风向 星光大道坐拥滨江核心商。杭州滨江区商业街项目文案-经营管理(编辑修改稿)
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⑦财务管理及经费收入测算 ⑧日常管理 ⑨物业维修养护计划和实施 3)制订物业管理方案的主要步骤 第一步:成立制订方案的工作机构 第二步:培训工作人员 第三步:经费、设备、资料准备 第八步:草拟方案文本 第九步:向专家顾问征询 第十步:送公司领导审阅 第四步:项目、使用人、竞争调查 第五步:研究分析调查资料 第六步:确立管理档次、管理目标、主要措施。 服务管理项目 第七步:经费预算 第十一步:修改