来自宝洁的信息ppt40)-日化(编辑修改稿)内容摘要：
，产品开发部，产品供应部） • 第五阶段：产品上市计划的准备和实施（市场部，销售部，财务部，市场研究部） 市场部在日常营运中的作用 宝洁公司运作机制 市场部 财务部 销售部 产品开发部 市场研究部 产品供应部 其他职能部门 市场部的主要机能 • 每个品牌小组日常职责是什么。 怎样考评。 对品牌经理，其主要职责是制定品牌的年度计划（市场活动计划及费用计划），并监督这些计划的执行。 在此过程中，他将根据市场情况的变化，对计划做出调整。 其业绩考评主要基于其品牌 市场表现。 市场部的主要机能 • 助理品牌经理和市场特别助理的主要任务是完成其被分配的项目。 不同于品牌经理，他们的业绩考评是基于项目的完成情况，而非整个的生意状况。 市场部的主要机能 • 广告权、促销权、新产品开发建议和新产品上市筹划等归谁负责，有多大权利和责任。 所有上述，都属于品牌经理的责任，他拥有全部的权利和责任。 品牌经理应该在财政年度前提交年度营销计划，并申请费用。 得到批准后，他将执行该计划，但有权在合理范围内调整计划。 品牌管理小组的主要职责 • 产品 ：新产品的开发，现有产品的日常 生产计划，产品包装设计 • 价格 ：制定、调整产品价格 • 广告 ：广告的制作（电视，平面等） • 媒体 ：媒体投放计划的制定，投放结果 的调查 • 促销 ：计划的制定及执行 • 财务 ：预算的管理使用，利润目标控制 • 市场数据 ：收集分析 市场部的主要机能 • 营销费用怎样确定，如何分配使用，如何考察分配使用效果。 品牌经理将在年度营销计划中承诺将要达到的销量及利润目标，并相应申请费。阅读剩余 0%
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