有效的部属培育(ppt50)-经营管理(编辑修改稿)

有效的部属培育(ppt50)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

2 負責任 3 忠誠 4 效率 5 團結合作 6 知恥 7 有禮貌 8 穩重 9 學識 10 寬容雅量 11 毅力 12 勤勞 13 謹慎 14 理性思考 15 謙虛 16 自我約束 来自 料库下载 企業環境變化及人才培育 来自 料库下载 變化及速度 經濟 環境 勞動 環境 國際大競爭時代 情報網時代 技術高度化 年功序列制 → 業績主義 終身僱用制 → 流動僱用化 〈 對應市場價值型人才 〉 創造事業型人才 專業型人才 人才養成風氣 来自 料库下载 企業發展的三大迷思 整合價值 功能價值 勞力價值 1. 枕戈待旦 2. 生產力／人 3. 用錢留人 人力資源的品質的良否，是企業未來的決勝關鍵 来自 料库下载 人力資源是企業發展 最重要的資源 来自 料库下载 〝 找對人、做對事 〞 發掘 開發 激勵 成長 留 選 用 育 来自 料库下载 人力資源管理的難題 • 選才～如何選對組織所需的人才。 • 用才～如何使人盡其才且適才適所。 • 育才～如何投資於人才的培育。 • 留才～如何留住有價值的人才。 • 展才～如何激發人才未來的貢獻。 来自 料库下载 企業用人條件的再思考 来自 料库下载 人 vs 人力 vs 人力資源 来自 料库下载 （ 知識 ＋ 經驗 ） 道德 人力 = 人 + 工作能力 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 来自 料库下载 人材 vs 人才 vs 人柴 来自 料库下载 人材 具有原味的人 有很大的潛能 雕刻後成為人才 人才 人柴 可發揮功能的人 無法發揮功能的人 食之無味棄之可惜 英雄無用武之地 叫他走又不行 因為分工造成 組織中最多 来自 料库下载 人材 具有原味的人 有很大的潛能 雕刻後成為人才 人才 人柴 可發揮功能的人 無法發揮功能的人 食之無味棄之可惜 英雄無用武之地 叫他走又不行 因為分工造成 組織中最多 来自 料库下载 人材 具有原味的人 有很大的潛能 雕刻後成為人才 人才 人柴 可發揮功能的人 無法發揮功能的人 食之無味棄之可惜 英雄無用武之地 叫他走又不行 因為分工造成 組織中最多 来自 料库下载 人力資源價值的衡量 来自 料库下载 ▲ 因其對公司的貢獻大 ▲ 因其所能提供的服務使公司獲利 ▲ 因若無其服務將使公司的產能降低 銷貨收入損失加大 ▲ 因其所從事的工作無人願意從事 ▲ 因其能整合兩股不同的勢力 ▲ 因其離職使得補充替代人選的潛在 成本增加。 来自 料库下载 • 組織目標 • 附加價值 • 產能營收 • 人力供需 • 資源整。