有效管理十八项技能(ppt63)-经营管理(编辑修改稿)

有效管理十八项技能(ppt63)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

一流的执行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ” ——韦尔奇 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 30 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 2。 海尔的三工转换 ——危机是创造出来的 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 ” ———张瑞敏 3。 个别民营企业采用的“末位淘汰制” ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 31 分类淘汰法（孤立少数）： ——如何进行危机意识管理 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 32 绩效考核末位淘汰法 —— 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里。 ——如何进行危机意识管理 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 33 投入 10% 获得 50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人） 生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点 你投入 10%的储备干部 你得到每个人 1。 5倍的尽心尽力 合计： 10%的投入 合计： 50%的回报 干部危 机意识 10% 50% 投入 10%获得 50% ——如何进行危机意识管理 泽 尧 顾 问 34 1。 为什么需要危机意识管理。 2。 你的企业危机意识管理水平如何。 你认为你的企业当前需要危机意识管理吗。 3。 你采取过危机意识管理吗。 有哪些。 4。 适合什么层次的员工。 求生企业的危机分解 思考指引 泽 尧 顾 问 35 5——精明与聪明之别 鉴于 李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 已在广东经济出版社正式出版 ，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。 u 引子：上司的烦恼 ——素质转变为能力 u 为精明正名 ——正确理解精明。 u 什么叫精明。 u 精明与聪明之别。 u 上司的最爱 ——做个精明能干的管理者 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 36 精明与聪明有别 —— 你可以说大学生不聪明吗。 为何个体户却更精明。 精明是防御性的，成事不足败事有余 狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 37 ——大事不糊涂 ,小事也不糊涂 ——老板实例：办一个企业需要哪些资源。 你还缺一个关键的能力 老板修炼：现实、精明、主见、敬业、创新 精明的含义 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 38 精明者们的习惯 （ 1） 主动关注环境 ， 吸纳各种可能的有用信息 （ 2） 精力充沛 ， 强烈进取心 ， 似乎是势利小人 ，随时想到唯我所用。 （ 3） 乐于操心和劳心 ， 重视细节 ， 甚至是滴水不漏。 （ 4） 人际敏感性：尊重他人意志存在这一事实 ，而不是忽视这一信息。 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 39 精明 聪明 聪明 精明 仁者见仁：一对有争议的新概念 ——写给厚道者看的书 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 40 精明人： 一句话的意思＝字面意思＋字面外意思 聪明者 ——憨厚或厚道： 一句话的意思＝字面意思 彬彬有礼： 用“话外音”沟通 话外音 ——为什么要说这话 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 41 创新 锐气 阅历 基本功 经验 精明 聪明 元首、统帅、领袖 总理、总管、大将 领导 管理 管理者如孔明，鞠躬尽瘁却为人作嫁衣。 领导者如刘备，似一无所能而能成帝业。 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽 尧 顾 问 42 上司的最爱 ——做个精明能干的管理者 如何拽住１２匹烈马。 你手上的缰绳是什么。 放风筝的原理 —— 你的存在意义和核心竞争力何在。 层次性与精明 ——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》 泽。