有效的授权ppt16)--授权部属的考量点-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
跟踪，控制 • 猪：润滑剂，做一是一，拨一拨，动一动，SOP枯燥性，平衡，单调，单间，按步就班地，仅授做事权； 授权中的管理要点 • 放手，但要定期检查； 要抽查，但不要越权 （周会，时间进度表的汇报日） • 培育与激励； 项目授权 设定培训项目 充分信任 • 给予足够的资源支持； • 下属有困难，一定要提； 任务结束后的工作要点 • 提供即时反馈 • 态度积极、诚恳； • 不夸大，也不要过份谦虚 • 批评与自我批评 • 分析问题，检讨过程、找出改进方法 • 激励与奖励 • 感谢与赏识 • 被授权者的成绩 • 资历成绩出。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。