有力的演说投影片演练部分40页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
活上的事件当例证 只用单一的个人经验作例证 演说一开始,便详细叙述例证 讲出例证的相关细节 使你的经验再生 17 简短演说的 “ 魔力方程式 ” 二、陈述你的主张,并告诉听众你要 他们做什么 陈述主张须简短有力 主张的内容要易于实践 强力推销你的主张 18 简短演说的 “ 魔力方程式 ” 三、讲出理由或好处,使听众愿意接受 所提出的理由要切题 注意强调一个理由,而且只一个理由 19 要求行动的长篇演说 有三个步骤可以帮助你组织要求行动的长篇演说: 引起注意的阶段、正文和结论 20 要求行动的长篇演说 一、要立刻引起听众注意 以举例证开始 制造悬疑性 叙述一个引人注意的事实 要听众举手反应 告诉听众,他们可获得什么好处 利用展示 21 要求行动的长篇演说 二、支持你的主张 利用统计资料 利用专家的见证 利用类推法 22 要求行动的长篇演说 三、要求行动 总结说明 要求行动 要清楚地告诉听众要他们做什么 请求的事,要在听众的能力范围之内 尽可能让听众方便去做 23 最后的话 一、冲破自我意识的束缚 二、要秉持本色,别模。有力的演说投影片演练部分40页ppt-经营管理(编辑修改稿)
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此资料来自企业 ◎ 不断寻求各种办法,让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行。 ◎ 每天都要同顾客进行交流。 让顾客们一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手了。 ◎ 不要忘记说“谢谢你”。 另一条价值观显得有些含混,第一银行写道:“通过有效与卓越的运营,成为低成本的供应商。 ”接下来也做了很多具体阐述,举例如下: ◎ 虚心学习为上。 ◎ 消除官僚作风。 ◎ 无情地消灭浪费现象。 ◎
WBS。 MILHDBK881 仍旧针对于国防物资。 这本手册中仍然包括七个相同的国防部系统的 WBS 模版,这些模版属于最初的标准。 这本手册包括下列系统的 WBS 头三层结构及其相关的描述( WBS 字典): ( 1)飞行系统。 ⑵ 导弹系统。 ⑶ 武器系统。 ⑷ 舰船系统。 ⑸ 电子 /自动化软件系统。 ⑹ 太空系统。 ⑺ 地面车辆系统。 表 13 给出了手册中舰船系统的 WBS 结构图。
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经 损 伤 胸导管损伤 静脉空气栓塞 18G或 16G中心静脉穿刺针误穿颈总动脉并不象 7F肺动脉导管鞘误插入颈总动脉那样严重,但是也可能引起危及生命的出血或引起上呼吸道梗阻有经验者穿剌时误穿颈总动脉的发生率约为4%~ 7%。 颈内静脉置管引起的其它动脉损伤包括主动脉夹层和颈支损伤,椎动脉或头臂动脉损伤。 有人建议应用超声技术确定颈内静脉及其与颈总动脉的关系。 仅用手指触摸颈总动脉可能帮助不大
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