易得方舟管理改善咨询项目(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)

易得方舟管理改善咨询项目(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

部 美工部 策划部 频道 频道 主编 主编 网络管理部 人事行政部 技术规划部 •推广部负责公司产品在北京以外各地区的营销和公司形象推广 •技术规划部负责公司未来技术发展规划，技术、软件平台选择，技术外包，寻找外部技术资源 •人事行政部为各事业部提供平台支持 14 北京易得方舟有限责任公司中期报告 •事业部式设置有利于新业务方向的发展，不利于资源的共享 • 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平台上不断复制 ,符合未来战略 •各 SBU目标明确 ,责、权、资源清楚 ,整体运作效率高 • 推广部独立可强化营销，对公司的长远发展有利 • 便于各 SBU分别融资 • 解决原有的部门间沟通问题，减少内耗 •目前情况 ecampus与 ebook 两部分结构严重失调 •部分机构重叠设置，有一定的资源浪费，提高了运营成本 •打乱了管理层原有的职责划分 ,对组织结构调整较大，完成调整的代价较高 •对原组织中的部分利益者会有较大冲击 ,可能难以实施 • ecampus 和 ebook 两个运作中心可能会相互争夺资源 •事业部之间沟通会发生问题 •人员设置难于安排 •优势 •劣势 15 北京易得方舟有限责任公司中期报告 项目团队作为固化结构中的柔性组织能迅速抓住市场机会，保持公司的领先优势 项 目 团 队 公 司 层 网 站 层 关系公司发展方向，组建脱离原有组织框架的项目团队，直接对 CEO负责，如 emoney 关系网站的升级、改版，与媒体合作，在网站那组建以任务为目标的临时团队，如新增板块 整合资源，目标明确，高效运作 公司尊崇团队合作，不断创新的文化是项目团队成功强有力的支撑 * *数据来自调查问卷 16 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 （二）完善工作流程，加强项目管理 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力 北京易得方舟有限责任公司中期报告 17 北京易得方舟有限责任公司中期报告 完善业务流程是解决目前混乱无序状态的关键 业务流程 不完善 造成 问题不能通过正式途径解决，只有推到上级甚至越级 •决策积压，问题不能及时解决。 •上级每天处理的事务太多，自身处于忙乱状态 实施项目管理有助于业务流程的改善 18 北京易得方舟有限责任公司中期报告 网站业务流程 提出建议 审核建议 制定计划 实施计划 评估 总结 •栏目改版 由栏目编辑提出 •网站升级 由网站总监、研发部门提出 •频道经理审核 •由总裁或相应机构审核 •由建议人提出详细目标、所需资源及进度计划 •由栏目负责，实施中建议由网站的总监助理进行协调 •网站总监负责实施 •由网站总监负责评估 •由总裁或相应机构负责评估 •提交项目完成报告 •收集市场反馈意见 19 北京易得方舟有限责任公司中期报告 以零基预算制为手段的灵活的项目管理可实现更高的工作效率及更有效的资源利用 以零基预算制为手段的灵活的项目 管理 不同部门沟通困难，不易协调 责、权不清，目标不明 总体计划不明确，进度不易控制 ,所需资源不能准确估计 更高的工作效率 更有效的资源利用 保持公司的领先优势 解 决 实 现 20 北京易得方舟有限责任公司中期报告 项目管理的重点在于建立一个现实可行的基准计划 准确定义项目目标 利用WBS把项目实施工作分成独立单元 确定各单元的具体内容 以网络图描绘出各单元的执行次序和相关性 确定完成各单元所需的资源和时间、成本预算 估算项目的进度计划及预算 21 北京易得方舟有限责任公司中期报告 从“做事的没有权，有权的不做事”到“谁做事，谁有权” 最高管理层将项目实施的各项权力下放给项目经理 • 管理调度项目预算范围内各种资源的权力 • 在目标规定的时间和预算框架内调整工作计划的权力 • 分配该项目所获奖。