时尚岛项目整体推进计划(ppt46)-经营管理(编辑修改稿)

时尚岛项目整体推进计划(ppt46)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

地区商业房地产开发和运营商，大型零售商，战略投资商等 运营期为资本运作为主（房地产证券、抵押、信托等） 九、实现上述计划的组织及资金保证 • 建议以天鸿和百市千店联合控股，另外联合燕莎、中旅、中服外加 2个以上的投资人的形式成立时尚岛（中国）股份有限公司。 （天鸿百千 +燕莎 +中旅 +中服 +机构投资人） • 现阶段建议公司成立时尚岛专门小组，负责前期土地取得、招商洽谈、对外关系等工作，建议设专门办公地点以迎接下一阶段大量进行的对外接待、谈判工作。 II 项目开发策略分析 方案一 一、方案定位 是以商业为主，配有部分主题居住理念的综合旅游、休闲商务区（ Tourismamp。 Recreational Business District） ,亮点在于引进美国原汁原味的 Outlets，整合时尚产业的各个环节，打造北京首个郊区低密度旅游、休闲商务区。 时尚培育区 时尚制造区 时尚发布 /展示区 时尚商务区 时尚消费区 培训中心 （ 2万 M2） 设计师孵化器 （ M2） 设计师走廊 （ M2） 酒店、会议、 会展中心 （ 6万 M2） 时尚岛总部 基地 （ M2） 信息港 Outlets （ 9万 M2） 综合服务、娱乐区 （ 4万 M2） 度假休闲区 （ 3万 M2） 配套 外动力 旅游地的空间相互作用 内动力 动机 二、方案卖点及指标说明 • 北京首个“ Tamp。 RBD”(旅游休闲商务区 )的概念 概念由来：国外对 RBD的解释是建立在城镇与城市里，由各类纪念品商店、旅游吸引物、餐馆、小吃等高度集中组成吸引游客的特定零售商业区，后引申为 TBD，即城市中为旅游者服务的功能应如何布局与分布。 本项目涵盖了旅游产业和休闲产业，而且也超越了国外单纯的 Outlets，项目具备成熟条件的原因： •私人汽车的普及 •对时尚品牌的追求 •对生活品质的关注 中间条件 收入、闲暇时间、交通条件 北京市人均 GDP达到 4000美元 双休日及节假日高达 110多天 机场、多条高速公路、轻轨等 第一层次是观光旅游：红螺寺、慕田峡 第二层次是娱乐和购物旅游： Outlets 第三层次是专门旅游：会议、会展、酒店等 •时尚产业链的完美结合 • 各行业协会的强大推动力量 • 对本区域及周边区域地块升值的推动作用 • 指标说明 1） Outlets：建筑面积 9万平方米，可分三期开发。 **参考案例 ：  美国单店平均面积为。 美国的 Outlets面积从几万平方米到几十万平方米不等，其中 Woodbury Common Outlets面积为 78， 500平方米。  日本规模较小，并多连接其他吸引点一起开发。  燕莎 Outlets：从最初的 3万平方米，日客流量 3万余人，日平均销售额 100万元，高峰期为200250万元。 停车位 1000，国际：国内品牌之比为 70%：30% Premium Outlets 地点 开业时间 面积（ M2） Liberty Village Flemington,NJ 1981 16443 Kittery kittery, MA 1984 13935 Woodbury Common Central Vallry, NY 1985 78501 Patrot Plaza Willamsbury, VA 1986 7153 American Tin Cannery Pacfic Grove, CA 1987 12542 Lighthouse Place Michigan City ,IN 1987 44964 Folsom Folsom, CA 1990 27777 Desert Hill Cabazon, CA 1990 46357 Gilroy Gilroy, CA 1990 53603 Santa Fe Santa Fe, NM 1993 11613 Napa Napa, CA 1994 16629 Waterloo Waterloo, NY 1995 36417 Clinton Crossing Clinton, Cn 1996 25269 North Geia Dawsonville, GA 1996 49887 Wrentham Villam Wrentham, MA 1997 55833 Leesbury Corner Leesburg, VA 1998 43013 Gotemba Gotemba City, Japan 2020 20438 Allen Allen, TX 2020 32422 Rinku Izumjsano, Japan 2020 32422 Orlando Orlando, FL 2020 39761 2）酒店、会议、会展中心： 6万平方米 部分可做成酒店式公寓 **参考点 ： 以行业会展、会议为核心的主题酒店。 东京国际展览中心，由两个展览大厅，一个附有多个会议室的会议大厅组成，总建筑面积为230873平方米。 3）设计师走廊、孵化器、培训中心： 7万平方米 **参考点： 存在向纯住宅和商住、办公多用住宅转变的弹性。 三、 SWOT分析 优势： •本项目旨在打造北京首个休憩旅游商业区 符合项目用地性质。 •商业如能成功开发，对天鸿品牌提升和周围 地块的升值有巨大影响。 •拥有可以深入挖掘的中国权威行业协会资源。 •综合性商业业态互为补充，相互提升价值。 •规模商业区形成后的广告的巨大。