日清日结管理法(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。 条件三： “ 日清日结 ” 管理法是在指标层层分解的基础上，划小核算单位，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。 因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的 “ 两层皮 ” 现象。 “日清日结 ” 的主要内容 “日清日结 ” 管理法主要包括： 指标分解、指标核算、核算结果的分析、核算结果的考核与分配。 指标分解： 就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 指标分解的原则： ①以利润的形式，按价值量分解； ②应分尽分，不留死角； ③谁可控谁承担，责任到人； ④指标分解与保。阅读剩余 0%
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