日常管理经营部分-加盟商必读(doc19)-经营管理(编辑修改稿)

日常管理经营部分-加盟商必读(doc19)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

是否熨烫 6 店员是否有夸张染发、染指甲 7 店员工鞋是否为黑色皮鞋并穿着款式得体 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 8 店员是否有佩带工号牌 9 店员个人物品摆放是否整齐 10 单件柜陈列是否规范 11 棉被柜陈列是否规范 12 枕芯柜陈列是否规范 13 展床区域陈列是否规范 14 仓库堆放是否整齐 15 高柜卫生是否清洁 16 矮 柜卫生是否清洁 17 专柜地面卫生是否清洁 18 展床和顾客休息区是否清洁 19 仓库卫生是否清洁 20 店内卫生工具是否清洁 合计 该表格每月检查 2次，两次分别检查不同的班次。 检查的项目分别按照从很差到很好的得分为： 5分，合计满分为 100 分。 按照各店的实际情况进行有奖罚的评比，或列入员工薪资考核单项奖都可以。 帐目登记及库存 帐目登记及库存抽查表 序 号 抽查产品 抽查数量 品类 名称 规格 \颜色 帐存 实 存 差异 1 四 件 套 类 2 3 4 5 6 7 8 9 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 10 11 被 芯 类 12 13 14 枕 芯 类 15 16 毛 浴 巾 类 17 18 19 其 它 20 该表格每月检查 2次，两次分别检查不同的班次。 检查产品的品类比例不变、但每次的产品都应不同，产品的名称、规格 \颜色，由加盟商在到达被检查门店前就填写好。 按照各店账目和实际库存的抽查盘点的实际情况填写该表 ，有不帐实相符出现时，立即进行处罚和赔偿。 因为该项目是导购员应具备的基础技能，所以不可列入员工薪资考核单项奖。 盈亏状况的计算和资金占用 销售毛利的计算 Sheridan 专柜销售月报表 所在商场名称： 日期： 年 月 制表人： 序号 品名 规格 零售价 上月结存数量 本月进货数量 本月销售数量 月末结存数量 本月销售收入 经销价 本月销售成本 本月毛 利 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 17 页 10 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 合计 该表由导购员负责填写 品名、规格、零售价、上月结存数量、本月进货数量、本月销售数量、月末结存数量、本月销售收入（填写方法祥见《门店手册》）；由加盟商负责填写经销价、本月销售成本（本月销售成本 =经销价 *本月销售数量）和本月毛利（本月毛利 =本月销售收入 本月销售成本）。 费用的计算 商场扣款 =本月销售收入合计 本月商场回款 商场其它费用 =商场临时发生的非帐扣的费用合计。 人力费 =员工工资 +员工活动经费 +员工培训费用。 各项 折旧 =装修折旧（一般 24 个月分摊） +小资产（传真机、电脑等）折旧（一般 12个月分摊） 储运费 =租用仓库的费用 +运输货品的费用 办公费用 =购买办公用品（账簿、纸笔等） +低值易耗品（卫生工具等） +通讯费（移动或固定电话的电话费） 招待费 =招待业务相关人员的费用合计 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 17 页 盈亏的计算 本月盈亏 =本月毛利合计 本月费用合计 资金的占用 总资金占用 =上月末库存资金占用 +本月进货成本合计 +商场未结货款 +下月经营资金准备 上月库存资金占用 =上 月结存数量 *经销价 本。