日常管理(ppt36)-经营管理(编辑修改稿)

日常管理(ppt36)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

點檢標准 例： 圖表 抽樣 * 測定 實務擔當點檢項目 對策擔當 檢查表 檢查表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1徊 /30分， 比重測定 1徊 /日，濃度 分析 管理方法輿相關標准的檢討計劃 編號 重要管理 項目 管理 基准 目標 管理方法 相關標准 指定或確認相關 標准預定表 查檢表 名稱 周期 管理圖 單位： 編號 名稱 主管： 填表 檢討相關表格 一、目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項目地結果數據輿過程數據。 頇確認 “ 是否有表格。 ” 、 “ 表格適當與否 ” 、 “ 表格列行化否。 ” 二、如何設計適當的表格 5W1H方式檢討。 ● WHY目的為何 ● WHAT收集什麼數據 ● WHEN期間、時間、周期 ● WHERE地點 ● WHO收集人、統計人 ● HOW如何抽樣、測定 …… 等 ，設計表格 ● 考慮層別。 ● 考慮使多項管理項目的數據含於同一表格內。 異常分析 一、問題的意義 11何謂問題 要求 ﹙ 需求 ﹚ 輿現狀的偏差，尌是問題。 進一步探討，我們 可將問題分成兩個層次： 1﹚ 異常問題 應該做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 而尚未做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 或不應該 發生而發生者，表示現狀比基准不好，而實力沒有發揮出來。 2﹚ 改善問題 希望做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 而且前尚未做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 者， 表示現狀輿期待有差距，而希望提升實力。 不 良 率 異常 異常問題 8% 8% 正常 改 善 8% 4% 改善問題 問 題 內 容 水 准 的 提 升 ﹙ 改善 ﹚ 水 准 的 維 持 原 因 追 求 之 重 點 對 策 之 重 點 水准的提高 生產量 希望提高產量 希望減少不良 不良率 加工尺寸 希望縮小變異 希望更安定 扭力 變異的縮小 異常的維持 索賠件數 溫度 清除突發性不良 使異常復原 水准低是因為什麼 因素影響。 變異大是由於什麼 不安定引起。 發生異常前有什麼 發生變化。 其 中 影 響 最 大 的 是 什 麼。 如何變化。 希望今後不再變化 明確定出新的方法 ﹙KNOW HOW ﹚ 使其安定並得以持續下去 確 認 再 現 性 防 止 再 發 生 二、異常分析概念 21 過 程 結果 說明 X。