方法研究(ppt44)-经营管理(编辑修改稿)

方法研究(ppt44)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

理多项工作的作业者的行动分为『作业』『移动』『检查』『等待』四种工序 ,并以符号进行图表分析描述的分析手法 ,其使用符号与产品工艺分析相同 . 二、 作业流程分析的目的與用途。 2. 作业流程分析的目的 : 1).用來發現作業者的操作流程問題 2).作為流程改善的基礎資料的數據 使用 . 3).用於制定作業標準 . 4).設定作業改善的目標 . 5).作業改善的效果確認 . 1. 作业流程分析的目的 : 1).明確操作者的作業程序 . 2).分析作業者的各不同工序的分布狀態與時間分配狀態 . 3).發現操作者中如空手移動及等待的浪費狀態 . 4).明確各工序的作業目的 来自 2020/9/19 22 —— 作业流程 分析 三、作业流程分析检查改善表 部门 工艺名称 姓名 check 说明 Yes No 项 目 内 容 2.● 可否省略种某些操作 ● 可否减轻作业 ● 可否组合作业 1. 是否有替代作业可达到同样目的 来自 2020/9/19 23 —— 作业流程 分析 部门 工艺名称 姓名 check 说明 Yes No 项 目 内 容 是否可以标准化 均化 、自动化 来自 2020/9/19 24 —— 作业流程 分析 四、流程程序图的事例分析 (附檔 ) 实例一、某厂生产耐火砖，工艺布局、工艺流程和主要生产设备都很落后，机械化程度较低，特别是耐火砖的装卸发出作业，几十年来一直是散装发运，靠工人一块一块地从砖垛装到手推车上倒运到火车上，在车箱里重新码成垛以后再发往用户。 主要问题：破损率高达 11%且劳动强度大。 为解决以上问题，按照方法研究的步骤进行。 选择 记录 严格分析所记录的全部事实 建立新方法 实施 来自 2020/9/19 25 —— 人机操作分析 一、人机操作分析的意义与目的  在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期 (加工完 — 个零件的整个过程称为一个操作周期或周程 )内机器操作与工人操作的相互关系， 以充分利用机器与工人的能量及平衡操作时间。 利用人机操作图，可将生产过程中工人操作的手动时间和机器的机动时间清楚地表现出来 二、人机操作分析的用途 : 1. 調查運轉率的原因 : 2. 是操作者的負荷調查 ,用以決定每人負責的吉機台數。 3. 決定人 ─機系統的作業重點。 4. 研討設備布局的依據。 三、人 机作业分析检查改善表 (附表 ) 来自 2020/9/19 26 —— 人机操作分析 姓名 部门 工艺名称 可达到同样目的 项目 内容 check Yes No 说明 (布置 ) 168。 省略 168。 减轻 168。 合并 3. 移动 168。 省略 168。 减轻 168。 组合 人 机作业分析检查改善表 (附表 ) 来自 2020/9/19 27 —— 人机操作分析 省略 减轻 组合 工艺名称 项目 效时间内可否加入更多作业内容 部门 check Yes No 说明 姓名 内容 (专业方面 ) 良时的自动处理 . 的 来自 2020/9/19 28 —— 人机操作分析 四、人机操作程序图的实例分析  例 1 在立式铣床上精铣铸铁件的平面。 下图为在立式铣床上精铣铸件时人机操作情况的详细记录图。 見附檔 ! 来自 2020/9/19 29 —— 人机操作分析 五、闲余能量分析 人机操作分析的目的，在于了解工人或机器的闲余能量，设法利用以提高工效。 闲余能量的分析可从下面三个方面进行。 1．机器的闲余能量 加工的过程中，装、卸工件、机器工作能力的不平衡、影响机器加工时间的因素等。 2．工人的闲余。