新产品开发计划-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
合 计 2. 土地厂房及辅助设备 类 别 项 次 名 称 数 量 单 价 总 价 供 应 商 预 计 使 用 年 数 每 月 折 旧 金 额 土地 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (二 )人工成本 人工类别 人 数 平。新产品开发计划-经营管理(编辑修改稿)
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发展的总趋势总是在向前发展的。 这种策略所利用的革新手段主要是在市场营销方面和 以降低产品成本、提高质量为特征。 其革新的程度通常是很有限的,多开发市场型新产品,技术上以应用适用技术或仿制为主。 与这种策略相适应的投放产品的时机,一般不采取领先或抢先进入市场,但也不愿成为落伍者。 (2)改革型策略。 这种策略具有进攻性,风险更大,而且在开发过程中伴随更多的创造性活动。
)、不断创新 ( 5)、发展动向 10 新产品决策应考虑的问题 产品市场 产品特性 关键的产品问题 产品适合性 11 什么顾客动机影响新产品。 市场将如何增长。 竞争环境如何。 产 品 市 场 12 新产品特性如何确定。 新产品将怎样定位。 产 品 特 性 13 新产品能够商业化吗。 新产品能够获利吗。 新产品能够开发新市场吗。 关键的产品问题 14 新产品是否需要特殊人才。
•对重点小组(代理商、区域销售部等),通过头脑风暴法和德尔菲法对消费者行为、态度、购买动机等进行分析,寻找尚未满足的市场需求 潜需求结构 通过对市场需求分析和市场细分化分析,来寻求新的市场机会产生的新产品设想 设想差异性分析法 决定差异分析 根据竞争对手产品之间的属性的差异性和消费者对产品属性的重要程度的不同要求进行分析,寻求新的市场需求机会 知觉差异分析
的新产品中,企业可以获得巨大的收益,然而新产品开发风险 也 是很大的。 新 产品 的 失败将使企业蒙受损失,大多数企业担负不起在开发 新产品中出现接二连三失败的打击。 虽然面临着很大的风险,但新产品开发却又是企业持续经营所必需的,所以新产品开发的战略作用在现代企业的生产经营活动中表现得越来越明显。 一、新产品开发与产品改进 新产品的开发与产品改进在企业的生产经营过程中起着十分关键的作用。
受复利的收益 机构投资逐渐取代散户投资,这是一个必然的趋势,也是投资市场成熟的前提条件。 您为自己的养老做好准备了吗。 现实的养老 不浪漫 90万: 退休后的生活费一般是退休前的 6070%,如果现在每月家庭开支 5000元,退休后基本生活费每月 3000元。 如果退休老人假设活到 85岁,退休生活 25年,所需开支 90万。 %的医疗费用发生在退休后 :研究显示,人一生的基本医疗费用平均需要
ing mix strategy. 步骤四:营销策略开发 策略计划描述 –目标市场、产品定位和销售量,市场份额以及开始几年的利润目标 –产品价格、分销策略和营销预算 –长期销售量、利润目标、营销组合 10 9 New Product Development Strategy 新产品开发策略 • New Product Development Process: Stage 5: