改善速效方法--如何分析与改善问题ppt26-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
差不多 32没关系 33没办法、不可能、自我设限 34没问题 35没面子 如何建立问题意识 41怀疑 42依据事实 43追根究底 44作业结果的检讨 45重要过程 的点检 46多角度考虑 47自主管理及责任观念的建立 48管理看得见 49自由开放环境参与管理 如何选定问题 51列出工作上的问题点 （ 1）日常工作发生的 问题 （ 2）下工程或客户常 抱怨的问题点 （ 3）上级常要求的问 题 检讨Q、 C、D、 S、M或4M 下一页 52问题点评价 5:非常优 3：普通 1：少、差 评价项目问题点 X 不良率高 3 1 3 1 1 32. △△损耗成本高 5 3 5 3 3 13. ○○效率低 3 3 3 5 3 24 . ………………5 . ………………困难度 顺序本身问题 主管要求 效益性 达成率下一页 53订定主题 主题 ：如何降低△△的损 耗成本高 选取定理由 ： △△价格太高 2. △△损耗多影响交期 下一页 改善的思想步骤 () 改善题目的选定 目标值的设定 现状把握 把握因果关系 要因调查解析 改善对策的提出与检讨 改善 案之实施 效果确认 日常之管理 标准化 6现状把握。阅读剩余 0%
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