推行qc小组计划书(doc11)-经营管理(编辑修改稿)

推行qc小组计划书(doc11)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

员参加质量管理的途径，普及全面质量管理（ TQM）知识，提高了职工的质量意识。 2）有利于加速企业现代化管理进程，使公司质量文化的核心价值得到有效传递。 3）加强沟通与协调，培 养干部领导统御才能。 有利于造就人才与企业整体素质。 4）有利于提高企业经济效益，增强企业形象。 QC 小组推行计划书 6 共 10 页 第二章、推行计划概述 推行质量管理（ QC）小组按以下五个过程： 准备、培训阶段 立法阶段 宣贯阶段 实施阶段 监督改进 以下是推行 QC 的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 1. 组建 QC 筹划委员会； 2. 企业原有质量体系识别、诊断； 3. 从各职能部门挑选人员进行特别深度的培训计划 ； 4. 培训后，在高级管理层中形 成质量改进小组， 解决主要的组织机构问题； 5. 制定 QC 程序； 6. 通过各职能部门配合，由技术质量部对所有工人进行质量概念的意识培 训； 7. 小范围试运行，收集资料改进 QC 程序。 8. 大面积宣传、培训、发布、试运行； 9. 各职能部门保持自愿组成质量圈的工人的记录； 10. 技术质量部长期跟进、改善。 QC 小组推行计划书 7 共 10 页 第三章、推行方案 一、 架构说明 高级管理层 高级管理层由总经理、 管理者代表以及公司常委委 员组成。 它制定形成质量圈 的政策将其作为 TQM 功能 不可缺少的一个部分。 它负 责实施该政策，进行指导，审查政策的实施以及其结果。 它同时清楚的阐明实现成就或结果的策略与系统。 技术质量部 技术质量部是一个由组织领导人带领的监控小组，对质量圈职能进行指导，检查与提高。 通过定期与经常性的检查，质量部使得各职能领导对各自领域内质量圈健康地行使职能负有责任。 质量负责人 QC 小组注册。 ，组织系统的文件。 会，内部会议，外部会议，发表会等。 组长 组长是整个小组的指定高级人员，组长应当催化并促进质量管理小组，使他们能够成功并给他们成功的自豪感。 组长应当是一个行为模范，是一个价值观塑造者。 组长相应职责还有：。