推动保险团队业绩如何在竞赛期激励团队课件(35页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
16 寿险团队激励的几个切入点 参与和赋予责任 付才会杰出，关怀带来关怀 委派任务 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 17 寿险团队激励的几个切入点 赞赏 出自真诚 随时随地、随机使用 运用视觉化的语言 18 寿险团队激励的几个切入点 关怀与沟通 关怀赢得信赖 沟通本身就是激励 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 19 寿险团队激励的几个切入点 竞争 适度的竞争开发潜能，竞争后面的荣誉，更是最大的激励 如海外旅游奖、高峰会议、年度表彰大会等 20 寿险团队激励的几个切入点 进步与成长的机会 训练的目的在于增进工作技能、强化信心，同时也是一份激励 应常创造学习的环境和机会 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 21 激励的具体形式 1. 从培训和佣金入手 2. 根据工作级别划分层面 3. 提升计划（培养预备队） 4. 物质奖励和认可 5. 业务会议 22 根据业务员需求的不同分为 追求舒适者 一般年龄较大，收入需求不高 需要：工作安全、成就感、尊严 激励办法：分配挑战性任务，参与目标设置，一定的自由和权威，经常沟通 23 根据业务员需求的不同分为 追求机会者 一般收入较低 适当的收入、认可、工作安全 激励因素：佣金、沟通、销售竞赛 24 根据业务员需求的不同分为 追求发。阅读剩余 0%
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