执行力与管理者角色定位-徐剑(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
的部分。 一方面，管理者制定策略 时应考虑这 是否是 一个能够切实得到 “ 执行 ” 的 策略。 无法执行的 策略形成以后只能束之高阁，没有什么实际的价值。 另一方面，管理者需要 用 策略 的眼光诠释“ 执行 ” ， 也就是说不要陷入 “ 执行 ” 的泥潭 ，执行是需要策略来指导。 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。 好的策略应与执行相匹配。 管理者是策略执行最重要的主体 许多人认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事务的层次，不 值得管理者费神。 他们认为自己的角色定位就在于 描绘企业远景，定好策略 ，至于执行嘛，那是下属的事情，作为管理者只需要 授权就行。 这个观念是绝对错误的。 相反地，执行应该是管理者最重要的工作。 实际上，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢地面对。 “知易行难”这应该是大家都知道的道理吧。 管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发 中国最大的管理资源中心。阅读剩余 0%
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