执行力--决定企业成败的重要因素(ppt55)-经营管理(编辑修改稿)

执行力--决定企业成败的重要因素(ppt55)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

 促进对话是评估过程中和重要的一项因素，在一定程度上决定着评估是否能起到应有的作用。  开放式强力对话是执行力文化的一部分，是执行力组织的一大支柱。  促进对话的方法：  将人们当作个人来看待  揭露关系中的负面模式  允许和鼓励反馈  让每位员工都参与对话 反思 运营流程是否考虑了战略人才的衔接。 是否以顾客需求和满意度为基础。 是否让各部门协调。 公司流程以什么为出发点。 以什么为基础。 人员流程 战略流程 运营流程 执 行 力 3个独立体 1+1+1。 沃尔玛的成功规则：  1。 敬业 如果你热爱工作，就会力求完美  2。 视同事为合伙人 分享成果  3。 激励你的合伙人  4。 坦诚的交流与沟通  5。 感激你的同事为公司所作的每一件事  6。 成功要大庆，失败则不必耿耿于怀  7。 倾听员工意见，广开言路  8。 做得比顾客期望的更好  9。 比对手更好的控制费用 （一般管理费 =2%销售额）  10。 逆流而上，另辟蹊径，藐视传统 走一条不同的路 IBM——靠执行力东山再起  重组公司结构  重塑品牌形象  建立以业绩为导向的激励机制  期权改造  奖金制度改革  引进浮动工资制  废除家长式福利制度  向服务转型 没有领导力，就没有执行力 对理想的追求 对事业的激情 对人的感染力 对事的果断力 1。 领导力的第一条件 对事业的信念，热诚和激情 2。 “木桶效应”和“指头理论” 领导者执行过程的核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”问题 木桶效应 – 决定木桶盛水量大小的是最短的那块板子，领导必须补齐“漏水”的那一块。 最长的指头 发挥业务资源中比较优势的一项，打造自己的核心竞争力。 3。 “师父带徒弟“ 锻炼员工的执行力 要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人道合适的岗位 锻炼员工队伍的执行力 让他爱打仗 提升综合素质和专业化素质 训练队伍作战的有序性 员工素质不好不是你的错，不能提高员工素质是你的错。 4。 “我的问题” 让公司的问题成为个人的问题  让公司问题成为个人问题 多少人认为公司的成本高。 多少人认为自己部门成本高。  每个人都知道存在问题，没有人认为是自己的问题  要使问题成为员工的问题 （如果他要保住工作） 5。 如何做到知人善任 多在人才问题上花点时间 （ 40%） 杰克，韦尔奇 审查和调整 400名主管的报酬 （每年几天 ) ―C 会议”，进行严格的管理评定和积继任规划审查 （每年一个月） 摆脱个人好恶，大胆起用与自己非常不同的人 6。 “拐大弯”。