执行力与管理实践(ppt23)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
朝令夕改 制度本身不合理； 缺少针对性、可行性 执行力不佳的原因 从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐 拘泥于条款，不知变通 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总 如何提高执行力 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程 ——用正确的人 战略流程 ——作正确的事 运营流程 ——把事做正确 营造 “ 有执行力 ” 的企业文化 人员流程 ——用正确的人 人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备； 传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估 人员流程 ——用正确的人 挑选有执行力的人 • 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性 —— 对工。阅读剩余 0%
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