打造企业自我管理平台走出草莽时代的企业管理体系建设(75页)-经营管理(编辑修改稿)

打造企业自我管理平台走出草莽时代的企业管理体系建设(75页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

式 C型管理模式：技术型专业管理模式－骏马式 D型管理模式：市场型权变管理模式－狐狸式 E型管理模式：团队型自主管理模式－群雁式 F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式 G管理模式： 标准型场变管理模式－巨龙式 管理模式 =理念 +系统 +方法＝人＋制度＋创新 G=f（ e， p， k， c ） 七种典型管理模式 理念系统 Idea 运营系统 Operation 策略系统 Stratagem 场变创新 X fieldchange 讨论课题： G管理模式 IOSX操作模型 G管理模式 IOSX运作模型 理念系统 Idea system 运营系统 Operation system 策略系统 Stratagem system 场变创新系统 (X) fieldchange system X 企业管理模式 管理理念系统 治理结构系统 组织运行系统 完善升级系统 管理策略系统 重新定义企业 理念系统：管理意识 “ 没有危机意识是最大的危机 ” “ 发展是消除危机的根本途径 ” 危机意识 发展意识 理念系统： 管理原则 “天堂和地狱的故事” 尊重人性 换位思考 利益共享 环环紧扣 理念系统：管理法则 运营系统：股权资源优化结构 结构（ 1） 结构（ 2） 运营系统：四权分立型治理结构 股东会 监事会 董事会 CEO 专家顾问委员会 问题：什么是 CEO。 什么是董事长。 什么是总经理。 运营系统： 18381组织系统 “ 1” —— 一个组织理念：组织单元互为客户关系。 “ 8” —— 八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。 “ 3” —— 三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。 “ 8” —— 八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。 “ 1” —— 一个完整统一高效稳定的组织结构。 股东大会 董事会 总 裁 专家顾问委员会 总裁办公会议 统 筹 规 划 部 财 务 部 人 力资源部 信息 终 端 作 业 部 营 销 部 研 究 开 发 部 项 目 部 物流控制部 后 勤 保 障 部 事业部 1 事业部 2 事业部 3 办公 室 企业综合诊断 重大经营决策 经营策略制定 企业制度建设 人事资金统筹 经营计划安排 会议安排 文书收发 办公用品 通讯联络 印章保管 制度建设 统计分析 组织研究 创新安排 企业策划 战略规划 资源整合 资金调配 出纳 会计 税务 报表 财务分析 人事调配 业绩考核 薪金制定 人事计划 教育培训 劳务福利 信息收集 信息处理 信息使用 微机网络 作业管理 作业流程 成本控制 进度计划 作业调度 设备管理 市场调查 销售计划 广告宣传 营销网络 营销统计 营销核算 基础研究 应用研究 实用研究 技术调查 产品规划 成果转化 项目计划 项目调查 项目分析 项目管理 物流分析 材料供应 采购 比价系统 仓库管理 储运 燃料动力 运输保障 安全卫生 环境绿化 宿舍食堂 医疗保健 督导部 监事会 例行检查 跟踪分析 进度控制 督促评价 系统保证 运营系统： 组织结构举例 上不交叉 下不兼职 运营系统：组织运行原则 职位“空心化” 职位“溢涨化” 企业标准化部门权责系统； 企业标准化岗位职责系统； 企业标准化职业素质系统； 企业标准化考评激励系统； 企业标准化作业流程系统； 企业标准化管理表单系统； 企业标准化管理判例系统； 企业标准化团队文化建设系统； 企业标准化全面再造与创新系统 运营系统：九大标准化运行系统。