手册a9产品标识-经营管理(编辑修改稿)

员自身层次较高，加上工作环境较严肃，对业务员的形象要求也较高。 赞美：适度 ，需要聆听者，喜欢别人接纳自己的意见。 、得体，太过夸张或粗俗都会引起反感。  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 中国最大的保险资料下载网 6 商谈 :(感性 +理性 ) ，商谈可以从国家政策、形势动态、医疗体制改革切入点，并辅助以报摘、文件等直观资料，从而引起他们的担忧。 ，分析判断能力较强

于文化，而在于制度，在于制度的选择和设计。 王 效金：你说得不错。 同样对于我们企业而言，正如前面所说，我们也要高度重视制度建设与再造工作，要用市场化、法治化的机制来激励、规范和约束员工行为。 到过国外的同志，尤其是到过国外发达国家的同志都有一种感受，在外国酒店里，他们的服务员对你笑，给你提供微笑的服务，你会感觉他们的笑是发自内心的，那笑的是非常甜蜜的，叫你感觉心里是非常舒服的

式 C型管理模式：技术型专业管理模式－骏马式 D型管理模式：市场型权变管理模式－狐狸式 E型管理模式：团队型自主管理模式－群雁式 F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式 G管理模式： 标准型场变管理模式－巨龙式 管理模式 =理念 +系统 +方法＝人＋制度＋创新 G=f（ e， p， k， c ） 七种典型管理模式 理念系统 Idea 运营系统 Operation 策略系统 Stratagem

贷：实收资产 所有者的投入 借：投入资产 贷：实收资本  股份公司以发放股票股利的方法增资 借：利润分配 贷：实收资本；资本公积 资本公积 定义：由投资者投入或其他来源，由所有的所有者共同享有的资金。 资本公积与实收资本、盈余公积的比较 资本公积的分类及核算 资本公积与实收资本、盈余公积的比较 都属于所有者权益 实收资本是所有者投资投入的，反映投资者对企业资产拥有索取权，管理权的份额

管理要求 ① 公司所有紧急情况均应识别，包含自然灾害、生产中的紧急情况（如火灾、设备故障）以及食品安全紧急情况（如公共卫生事件）。 ② 每类紧急情况由主管部门制定应急预案。 ③ 根据应急预案的要求合理配置应急资源（设施设备、人员）。 ④ 定期对紧急情况进行演练并评估预案的有效性。 支持性文件 《应急准备和响应控制程序》 管理体系手册（资源管理） 文件编号： WFZ01－ 2020 版本 /修订号

(1)立即通知本公司，并在 7天或经本公司书面同意延长的期限内以书面报告提供事故发生的经过、原因和损失程度； (2)采取一切必要措施防止损失的进一步扩大并将损失减少到最低程度； (3)在本公司的代表或检验师进行勘查之前，保留事故现场及有关实物证据； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 7 页 (4)根据本公司的