我对人寿保险成功的理解培训幻灯片(46页)-保险培训(编辑修改稿)

我对人寿保险成功的理解培训幻灯片(46页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：

④个人年终奖 1/3A ① 增员奖 FYC 5% 6个月 ②增才奖 3个月内转正 500元 ③见习津贴（让公司替我交个调税） 组织发展津贴 B ④ 主任津贴（零售商永远搞不过批发商） （基本法规定， ⑤主任育成津贴（不开分店的老板，不算老板） 人人平等） ⑥经理津贴（要做老板就做大老板） ⑦经理育成津贴（有成就感、又有 终身津贴，双赢的事业） ⑧组、部年终奖（基本法规定的不 拿白不拿） ⑨不同职级的其他待遇（中央领导 与老百姓的待遇肯定不一样： 养老、医疗、疗养、定期体检等） ⑩其它方面 我 的 寿 险 梦 —— 我的寿险生涯规则 收入 个人能力的成长收入 C—— 不可估量。 因为能力比金 钱更重要。 （能力与身价的思考） 29 30 结论 ： 初佣仅是个人展业收入的 1/3， 是整个收入的 1/10也许更少。 为了提高个人收入 ， 更为了提高个人身价 ，做到价值最大化。 必须尝试做增员工作。 基本法规定：人人平等。 在寿险不尝试组织发展的人是低能儿。 31 •为了自己，更为了家人要长期从事 •寿险是每个人、每个家庭的必需。 寿险是值得我们终身从事的一 份事业（收入性、事业性） •让更多的人来一起干（朋友 客户 介绍 陌生人） 你我对寿险业的理解过程 —— 思想演变的阶段性分析 •为一份收入，短期抓一把 •这样好的事业，我一个人单干太浪费了，让我的家人一起来干 •我要帮助所有的我认识的与不认识的人，让他们拥有寿险或让他们 与我一起手挽手来干阳光底下最光彩的事业或两者兼有。 •更高境界。 思考：我目前的状况。 处在何阶段。 是否更应往下一步走。 值得不值得。 32 晋升 资深经理 继续率 75% 直接育成 4部 部 12万 /月 部直辖组 20200元 /月 任高级经理 满一年 月均有效人 力 35人以上 维持 （ 个人累计 3000元 /6 个月 ） 本部四组 （ 直接育成 2组 ） 部 /月 直辖 14000元 /月 继续率 70% （ 6个月 ） 直接育成部不少于 1个 晋升 高级经理 继续率 75% 育成 2部 部 11万 /月 部直辖组 20200元 /月 任经理 满一年 月均有效人 力 30人以上 维持 （ 个人累计 3000元 /6 个月 ） 本部四组 直接育成 2组 部 63000元 /月 直辖 14000元 /月 继续率 70% （ 6个月 ） 晋升 经理 团队 10万元 /月 继续率 75% 育成 6组 （ 直辖 3组 ） 组 20200元 /月 个人 1100元 /月 月均有效 人力 25人 维持 同资深主任达不到降为高级主任 见习经理 晋升 见习经理 本组 2万 /月 团队 /月 育成 4组 个人 1100元 /月 继续率 75% 任资深主任 满 6个月 维持 直辖 4名 （ 不含本人 ） 个人 1100元 /月 组 14000元 /月 （ 6个月 ） 直接育成 2组 晋升 资深主任 组 20200元 /月 直接育成 3组 直辖 8名 含 2名正式 业务员 个人 1100元 /月 维持 直辖 4名 （ 不含本人 ） 个人 1100元 /月 组 10500元 /月 （ 3个月 ） 晋升 高级主任 组 15000元 /月 直接育成 1组 直辖 6名 含 2名 正式业务员 个人 1100元 /月 维持 直辖 3名 （ 不含本人 ） 个人 1100元 /月 组 7000元 /月 （ 3个月 ） 敢 想才会做 敢拼就会赢 女怕嫁错 郎 男怕入错行 晋升 业务主任 个人 3000元 /月 无挂零月 3件 /月 团队 10000元 /月 （ 含本人 ） 直辖人员 5人 （ 不包括本人 ） 其中直接推荐 3 人 ， 正式 2人 维持 个人 2700元 /月 团队 7500元 /月 （ 含本人 ） 直辖 4名业务员 ，其中直接推荐 2。