成功致富-中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(doc10)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
企业的门,将有技术需求的企业名单和及其所需之技术种类记录在案,再找到各个大学和研究机构,买断相关科研成果,再卖给需要这些成果的企业。 在拼缝的过程中,袁也一直留意着适合自己 的项目。 他很快相中一个项目。 这个项目现在的名字叫做“小黑麦”,其实是一个基因工程,能够将种子基因进行排序。 袁认为此技术远远高过于现在热门的克隆技术。 袁相中“小黑麦”技术后,决心将之实现产业化。 “产业化这个是文明的称呼,其实,当时就是租地卖种子,就是去当农民。 ”“小黑麦”成为袁的建昊公司所做第一个实业项目。 半年后,“小黑麦”成熟,麦种很快占领全国市场,当年获利200 多万元,成为袁的第一桶金。 以后袁将这第一桶金善加使用,通过收购和买卖企业,其实是另一种形式的拼缝,迅速将事业做大。 袁 32 岁时获得世界传媒集团举办的 “世界创业者大奖”,为我国获此奖项的第一人。 袁的工作经历和创业经历,使其精于资本运作。 袁 31岁时就当上了上市公司的董事长,是当时全国最年轻的上市公司董事长。 袁目前个人身家据悉高达 37亿元人民币,堪称《福布斯》漏网富豪。 袁的创业手法在目前中国的现实情况下,具有巨大的现实意义,可供所有创业者借鉴、参考。 拼缝不仅可应用于企业与科研院所之间的技术交流,同样可应用于地区与地区之间的商品交流,甚至资本交流。 张树新败走瀛海威后,带领自己的一支新团队,游走于投资方与融资方之间,专做资本拼缝。 张自承,数月之内,团队的每位成员 就又都重新完成了一次资本原始积累。 拼缝之大有可为,由此可见一斑。 当然,张的个人能力众所周知,寻常人难以望其项背。 张能做的事未必其他人都能够做。 资本拼缝极其复杂。 就算是张本人,亦觉得做资本拼缝太累人,在通过做资本拼缝赚到足够的本钱后,也开始谋求脱离拼缝生涯,专力于 IT 业投资。 对于一般人来说,资本拼缝更困难,但资本拼缝做不了,其他的拼缝还是可以尝试的。 做拼缝的首要条件和关键条件是掌握信息。 第 5 式:头啖汤 典型代表:黄斌 第一桶金:人民币 50 万元 可效仿指数:★★★★☆ 广东人喜欢喝老火 靓汤,生意场上却讲究喝头啖汤。 所谓头啖汤,就是第一拨儿出锅的汤。 头啖汤好喝,鲜,最重要的是,喝头啖汤得起早,不能起早的人没法儿跟你抢。 喝头啖汤有讲究,不但产品的头啖汤好喝,技术的头啖汤、资源的头啖汤都一样好喝。 原爱必得创始人、现北大天正总裁黄斌在中关村头一拨儿喝上攒机这碗汤,与他前后脚的还有联想的柳传志、达因集团的张璨,后两者现在发得都比黄斌大。 柳传志是带着一拨儿人干,黄斌和张璨开始却都是单打独斗。 从 1993 年 6 月,黄就在中关村颐宾楼与人合租了一个小门脸儿攒机,当时黄只有 3000 块钱的本儿。 开始时因为不熟悉 情况,第一笔 20 多万元的生意就做赔了。 当时长春来了一个用户买机器,黄报了一个价,用户很惊异,觉得在中关村能找到这么好的价格,而且服务也不错。 谁知是黄把价儿报错了,等接单后,黄准备大干一场时,才发现自己是以低于成本价来报价的,算下来这单生意要亏 1万多元。 黄当时面临两种选择,要么告诉客户算错价格,要求加钱;要么找个借口,推掉这笔生意。 在仔细权衡之后,黄以做生意一定要讲信誉说服自己,咬着牙把这笔单子做下来。 谁知这一来倒成全了他。 真是塞翁失马,焉知非福。 这个长春客户没想到在中关村还能找到那么便宜的机器,而且质量、服务都不错。 大概 1 个月后,这位东北老哥就又给黄下了个 100 台的单子。 那时中关村电脑配件的行情也像现在这样变化多端,配件价格降下来后,黄把这 100 台的单子做完,平白赚了 10 几万。 从 1993 年 6月到 1993 年年底,短短半年时间,黄靠攒电脑就挣到了 50 万元。 黄将这 50 万视为自己淘得的第一桶金。 2020 年《福布斯》中国富豪排名第 40 位的张璨也是这样。 黄是攒电脑,张则是整台倒电脑。 后来黄也明白了这个道理,成立爱必得电脑公司做整机,但已经比张慢了一大步,所以,如今张已进入了富豪行列,黄则还只能算是一个富翁。 1992 年,北 大“结业”的张与丈夫拉起达因公司,借了 300 万,南下广州倒电脑,2 万块钱一台的电脑到北京可以卖 2 万 3,一台电脑就可以净赚 3000 元,堪称暴利。 张因此一上手就赚了上百万。 在这个问题上,张比黄高明,但柳传志又比张高明。 柳传志不但攒电脑、倒电脑,还用联想的牌子自己做电脑,所以,柳的事业做得又比张大得多。 同样是一道头啖汤,黄、张、柳各自喝出了不同的境界,也喝出了不同的结果,这是一个很有趣的故事,值得玩味。 除了产品头啖汤外,资源头啖汤、技术头啖汤,甚至概念头啖汤的味道都不错。 近几年,卖概念的“人才”集中出现于 IT 界,虽然投资者亏得直嘬牙花子,但是这并不妨碍出卖概念者在富豪豪榜上拥有一席之地。 头啖汤是永远可喝,永远好喝的,关键是你要有眼光,知道在哪里能够找得到头啖汤,而且知道怎样才能将这头啖汤喝到嘴里。 否则的话,拿着个碗乱跑,只能让人把你当成个要饭的。 第 6 式:摘仙桃 典型代表:胡志标 第一桶金:人民币 1000 万元以上 可效仿指数:★☆ 现年 33 岁的胡志标系广东中山人。 胡出生于中山一个十分偏僻的小山村里,村里人迄今对胡最深刻的印象是能吃苦。 胡因为家境贫寒,没有读过几年书,很早就出来“ 跑码头”。 胡对家电有一种天生的爱好,从小就以组装半导体为乐。 成年后,胡不知从哪儿弄到一本松下幸之助的自传,从此梦想着要当“中国的松下”。 1995 年一个偶然的机会,胡在中山市东升镇上的一间小饭馆里,听到一个消息:有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国,用它生产出的播放机叫 VCD,用来看盗版碟片比正流行的 LD 好过百倍。 这个东西一定会卖疯。 几句话触动了胡的心扉。 经了解,胡得知之前不久已有一家名叫万燕的中国公司已正式在国内市场推出 VCD 产品。 胡决心加以仿制。 1995 年 7 月 20 日,胡 26 岁生日那天,以80 万元注册成 立了一家公司。成功致富-中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(doc10)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
功的人 贡献自己 孙中山先生说过:人生以服务为目的。 当有能力为千万人服务时就要为千万人服务,有能力为十百人服务就要为十百人服务,只有能力为一二人服务就尽力为一二人服务。 一个人是否成功,不是看他有什么丰功伟业,而是看他有没有充分地贡献出他所有的力量。 •一千两银子对两文钱 •1976年瑞典皇家学院将诺贝尔和平奖颁发给在印度为穷人服务了 40多年的德瑞莎修女
得很多东西,所以尽管去尝试。 99 仔细的整理仪表,不但能给准客户良好的第一印象,而且能够培养自己正确的姿态。 100 一个领导者的所有艺术中的艺术,就是他估量他们,权衡他们,以及“估价他们”的能力。 101 如果你认为每一位成功者都只有成功的经验,那就错了。 其实,没有比成功者拥有更多的是失败经验。 102 推销员应该研究自己的洞察力,判断别人性格的能力。
全决定于那颗大脑。 你必须尽可能想得美, 你必须先确定你是谁, 你就可能赢得任何奖牌。 13 PMT—成就技能 —成功驱力 克 服 自 卑 的 方 法 认 知 法 转 移 法 补 偿 法 领 悟 法 14 PMT—成就技能 —成功驱力 建 立 自 信 的 方 法 挑前面的位子坐 练习正视别人 把走路的速度加快 25% 练习当众发言 畅怀大笑 利用积极的心理暗示: 使用肯定式的表现法
在训练员工的过程中我奉劝你避免惩罚学习者我还建议在员工展示出 期望的行为之前绝对不可申斥他观察真正成功的经理人的特征你会毫无例 外地发现成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人 如果我们变得漫不经心而且避重就轻我们就会很轻易宽容没干好的工作 身为经理人我们因为下列各原因而跌入此陷阱 因为我们感觉需要得到爱并且在办公室内寻求它 因为我们希望如果我们 不去理会问题它会自己消失
志主编 Chris Anderson 总结并 提出,他认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 长尾理论 说明 许 许多多小市场 可以 聚合成一个大市场 ,许许多多普通员工 也可以完成最 重要的工作。 主体长尾种类数量主体长尾“ 长尾理论 ” 模型主体种类数量主体“ 长尾理论 ” 模型 图
水加上 1%的天分,你并不输在天分上,你只会输在付出的汗水上。 素质培训教材之 <自我管理> 自我管理二:养成好的工作习惯 为什么。 公司制定的制度是很科学的,它是在不断总结的基础上建立起来的一种管理手段,如果真的按照制度去做,你会发现公司制度实际上依然是塑造人格的一种工具。 由于我们具有人性的弱点,以及对这种弱点的难抗拒性,决定了我们需要具有约束力的东西来帮助我们克服这些弱点。 公司制度就属于