总裁面对面响应篇(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
提供同仁部份名額參與外訓課程 開放外訓講義素材借閱 製作教學光碟供同仁學習運用 各事業群內部職能教育訓練 派外訓練課程費用編列提升 50% 增定員工自選式福利方案的語文學習補助項目 導入群部門 BSC/KPI的績效考核制度, 落實人才管理 訓練與成長 知識學院 方案1 訓練課程 方案2 BSC/KPI 制度 方案3 12 訓練與成長 制定員工職能發展架構 規 劃 1 建構 ELearning平台 規 劃 2 建構知識庫入口網站 (KK有料町 ) 規 劃 3 秘書訓練 規 劃 4 13 管理流程 及制度 市場經營 模式整合 內部資源 整合 待遇與福利 訓練與成長 其他 14 流程合理化檢討由每年一次 ,改變為每半年一次 人才資料庫 請款單、請假單、財產移轉單 … 單據電子化。总裁面对面响应篇(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)
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,仅供参考 17 管理下浮一级,定位上浮一级 业务员要自我定位为主任 主任要自我定位为经理 经理要以经营的心态做大队伍 公司管理要下浮一级,直接管控到主任 经理最重要的事情是做大做强直辖 2020/9/19 ,仅供参考 18 合理的架构是队伍稳定发展的保证 让队伍赚钱是队伍发展的原动力 如何让队伍利益最大化是我们的责任 架构上:人人都要当主任,大部大组 结构上:按照基本法要求引导
制定目标的四大关键: 绩效管理黄金法则 管理过程 检查结果 大结果分解成多个小结果 评估与检讨 • 5定原则 :定时、定点、定人、定量、定责 员工只做你检查的事 ! 考核:结果导向,流程监督 如果你强调什么,你就检查什么, 你不检查就等于不重视。 IBM.郭士纳 管理者善于制造管理工具 部属不做你希望的, 只做你工具中要求的 让工具管人,替代愿望管人 目标管理干部三要诀
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事情做不完,我就说:「你教我,我帮你做,你可以早点下班。 」 我曾经替同事拨过一支两、三个 小时都打不通的电话、也曾经替一大叠五百张传票盖章,不久便渐渐发现我很受欢迎,因为同事都觉得我「很好欺负」,什么事情丢过来,我都愿意做。 但是我把它当成一个学习的环境,而且当你真的去做的时候,会发现其实没有想象中那么困难。 从这样的哲学出发,我的学习领域变得非常开阔。 我每天都要在办公室待到晚上十点