思考模式的建立ppt35-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
不只是边看边写，更须重复思考与观察，抱持着“ 我不过认真的与自己交谈 ” 的态度，让自我得以充分沟通，如此决定的答案才算园满。 回去 后 如何 融 入 营业 单位。 思考模式之三 • 优势（ Strengths） • 劣势（ Weaknesses） • 机会（ Opportunities） • 威胁（ Threats） 优势 劣势 威胁 机会 s w O T 外在的环境 • 机会 • 威胁 • 如何把威胁转化为机会。 内部的现状 • 优势 • 劣势 • 如何将劣势转化为优势。 运用 SWOT分析法分析 • 培训结束后你回到营业单位的状况 思考模式之四 • 与外甥一起逛街的启示 • 肯德基的成功启示 • 当我们站在别人的角度，别人的立场来思考一些问题的时候，我们会豁然开朗，很多问题就会迎刃而解。阅读剩余 0%
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