怎样进行工作改善以倍增效益--从ie、va及ve谈企业体质改善ppt45-经营管理(编辑修改稿)

怎样进行工作改善以倍增效益--从ie、va及ve谈企业体质改善ppt45-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

ng） 以科學的方法 ， 將 資源做 最有效 的整合 、 運用以達 成經營目標的一種管理手段或手法。 （二） V、 A： 價值分析（ Value Analysis） —— 在設計階段使用。 来自 中国最大的数据库下载 （ 三 ） V、 E： 價值工程 （ Value Engineering） —— 在採購和製造 階段使用。 通過 VA及 VE把機能（ F） 和成本（ C） 的關係用科學的方法來追求 最低成本 及 最大效益。 来自 中国最大的数据库下载 伍、 IE在工作改善的應用： （是大幅提升效率、產能的武器）  （ 1） 動作與時間研究。  （ 2） 現場 標準化 與 標準時間 的訂定。  （ 3） 生產線瓶頸 的排解和突破 （ 如長庚 紀念醫院一個醫生看兩個門診 ）。  （ 4）降低無附加價值的浪費。 来自 中国最大的数据库下载  （ 5） 使作業更省力化 、 省人化與人性化。  （ 6） 短交期的制程設計再改善。  （ 7） 提升間接人員之效率 (KPI考核應用 )  （ 8）其他的 IE方法與工具。 来自 中国最大的数据库下载 陸、 VA及 VE在工作改善之應用：(是提升功能與降低成本的利器 ) （ 一 ） 價格 ≠ 價值 （ V＞ P物超所值 ） （ 二 ） V（ 價值 ） = F（ 功能 ） F ↑ C↓ C（ 成本 ） （三） P（ 價格） =顧客為擁有產品或服務所 願付出的對等金錢。 来自 中国最大的数据库下载 （四） 改善物件的選擇 ：  （ 1） 在設計方面 ：  （ 2） 在生産方面 ：  （ 3） 在銷售方面 ：  （ 4） 在成本結構方面 ： 来自 中国最大的数据库下载 （五） 價值分析（ VA法）實例 ：  （ 1） 同一型小轎車的自動排檔和手 排檔比較。  （ 2） 兩部不同款式車子機能系統 比較 （ SPACED分析 ）  （ 3） 兩種産品比較 （ F— A— B— E法 ） （ 六 ） 價值工程 （ VE法 ） 實例 ：以 KJ 法 （ 卡片法 ） 進行生産排序。  例： 新人培訓課程之設計和課程排序。 来自 中国最大的数据库下载 柒、怎樣透過體質改善做好管理紮根工作： 台塑企業 董事長王永應以 「 認識基礎才是最重要 」 奉為他個人追求企業成長的座右銘 ， 就如老房子何以要先拆除再加蓋重建 ， 其道理即在於老舊的基礎已因脆弱不堪地震攻擊所致 ， 企業亦然 ，「 要經得起考驗 ， 必須築好基礎 」 ， 而其重點不外： 来自 中国最大的数据库下载  （ 1）以豐田（ TOYOTA） 五 Why哲學及台塑 FORMOSA追根究底精神 ,展開 全員革 新運動。 （ 每次完批出貨後必。