怎样做好行政经理(ppt31)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
制定 《 员工日常行为规范 》 ，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。 员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之 ， 行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步 、 正常地进行 ，为企业创造经济效益。 来自 中国最大的资料库下载 以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。 下面，我再说一说行政经理日常工作中经常容易忽视的问题及应该注意的事项，希望引起大家的重视。 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 一、应克服哪些不良现象。 不注意与直接上司的关系。 直接上司是你的直接领导， 也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。 搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。 这样可以更有利地完成自己的工作。 忽略企业文化。 每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。 特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。 不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 对他人责全求备。 每个人在工作中都可能有失误。 当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。 特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。 长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 来自 中国最大的资料库下载 出尔反尔。 已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属或员工无从下手。 你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 行动迟缓。 很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 一味取悦于人。 一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建。阅读剩余 0%
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