怎样使保费大增讲座课件29页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
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情,在个人或群体间传递的过程。 管理人员所必备的第三项技能 沟通与激励 导致沟通不良的病根 语言运用的障碍 表达不清、使用不当、年龄、教育、文化氛围。 信息的过滤:传递过程中的各人喜好、操纵、修改、篡改 心理的障碍:说这无意、听者有心 时间压力的障碍:时间紧迫,传达不清或不完整 信息过多的障碍:太多导致漏掉重要的,拣芝麻漏西瓜 组织结构中地位的障碍:不能上传下达 沟通技巧欠佳的障碍
制定 《 员工日常行为规范 》 ,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。 员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之 , 行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步 、 正常地进行 ,为企业创造经济效益。 来自 中国最大的资料库下载 以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会,因为行政部工作包罗万象
厅和珠海市委、市政府以及香洲区、前山镇的有关领导也迅速赶赴现场指挥扑救。 由于棉花燃烧速度快,风大火 猛,厂区无消防栓,消防车要到 3 公里以外取水,给扑救工作增加了很大困难。 经过奋勇扑救, 17 日凌晨 3 时,大火基本扑灭。 17 日凌晨 3 时 30 分以后 ,中山、佛山、广州市消防支队相继撤离,珠海市留下一个中队 40 多人、 4 台消防车继续扑灭余火。
薪金水平的明显增长是否能改变他的行为,也就是说,使他工作更努力呢。 导致不协调的因素的重要性; 个人认为他对于这些因素的影响程度; 不协调可能带来的后果。 (一)认知失调理论--费斯廷格 57年提出 途径一 : 改变行为(停止污染河流) 途径二 : 改变态度(“污染河流并没有什么错”) 途径三 : 容忍不协调--寻找理由: ☆ 自我安慰 ☆ 自我辩解 (二)平衡理论: 例如: 甲 喜欢 乙
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