必胜的增长蓝图(ppt)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
CBA的供应链流程必须 : 建立一个准确的预测流程 改善订单输入流程,以便更准确地处理复杂性 应用 MRP II系统更好地进行计划和库存控制 通过快速的交货时间和按照需要提供配件 来支持代理商 管理分销网络 增长的途径 企业文化 精益生产 世界级的 新产品开发 世界级的 供应链 品牌重点 与客户重新连接 Proprietary • 169。 2020 Thomas Group • All Rights Reserved. 9 CBA的生产流程必须 : 更低的成本 提高效率和生产率 达到更快的周期时间 处理更多的产品多样化因素 提高质量意识 增长的途径 企业文化 精益生产 世界级的 新产品开发 世界级的 供应链 品牌重点 与客户重新连接 Proprietary • 169。 2020 Thomas Group • All Rights Reserved. 10 CBA的销售和服务流程必须 : 满足客户在反应能力方面的期望 满足客户在更高质量和更好服务方面的期望 用信息技术来支持客户 形成售后服务的能力 增长的途径 企业文化 精益生产 世界级的 新产品开发 世界级的 供应链 品牌重点 与客户重新连接 Proprietary • 169。 2020 Thomas Group • All Rights Reserved. 11 CBA的企业文化必须 :。必胜的增长蓝图(ppt)-经营管理(编辑修改稿)
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