心态调整及认同-学而优则仕(ppt31)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
計劃 必頇進行事項 必頇考慮事項 風 險 風險控管 備援計劃 行 前 說 明 時 程 表 查 核 點 週 報 月 報 結 果 處理、改善 分組 ( 17組 ) 以下各組報告內容 1. 使命 2. 職掌 3. 績效評估項目 ( PI ) 4. 希望每月管理績效評估項目 ( KPI ) 5. 每月報告表格 6. 各項計劃及時程及 check point 7. 部屬週報表格式 任務職掌表 ｘ處ｘｘ課 任務：（一句完整句子） 職掌： 1. （要從事的一件事） 2. 3. . . . 績效評估項目 績效評估項目 計算式 目前基準 預期目標 KPI KPI 計算式 目前基準 策 略 目 標 目 標 達成月份 計劃展開 ｘｘ 計劃展開 工作項目 風險評估 檢討頻率 責任者 問題發生應報告主管 時 程 部屬週計劃 （表或條列均可） 企劃 ( planning ) and 計劃 ( plan ) 企劃與計劃異同 提出單位：各單位均可提出，但以企劃相關部門及事 情屬研究階段或經 (副 )理級以上主管較多使用企劃案 思考邏輯： 企劃：針對做好一件事情可能有什麼方案 可行，經過評估哪一種最可行 ； 先 發散再收斂較為大原則 計劃：針對做好一件事，必頇考慮的重要 事情有哪些，逐一列出 ； 先收斂再 發散較為細小原則 風險評估： 企劃：在可行性評估中列入考慮，在進入計劃時才列入風險克服、替代方案 計劃：萬一出現風險如何克服必頇明白計劃 目的：不論企劃案、計劃案，目的、目標必頇明 確 執行細節： 企劃：較重視大原則及 Ramp。 R。阅读剩余 0%
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