开启智慧寓言十三则(doc5)-经营管理(编辑修改稿)

开启智慧寓言十三则(doc5)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

自己不小心 ,才被我 刺到的啊 ! 原意：遭遇挫折时不反躬自省 ,反而责怪或迁怒别人 ,是无济于事的。 新意：责人之错须据理 ,因人品极处是本然。 说明 :有句俗话说 :一个快淹死的人 ,连一根稻草也会赶紧去抓 ,但却常因饥不择食 ,反而无济于事。 同样地 ,遭遇不幸时 ,若只知向人求救 ,不知自己想办法 ,很可能反而会被落井下石。 有许多商人 ,在周转不灵时便求助于高利贷 ,结果为了负担利息反而愈陷愈深 ,后悔也来不及了。 居高位者自重 在一次百兽舞会中，狮子因为舞跳得很好，被推举为王，一只狐狸很嫉妒，看到猎人设的陷井里有一块肉，就说找到了 宝物，但不愿独占，要献给国王，力劝狮子去拿那块肉。 狮子听了很欢喜地走了过去，结果掉入陷井，很生气地说： “你为什么要骗我。 ”狐狸说： “啊。 狮子先生，像你这么愚蠢，怎能当百兽之王呢。 ” 原意：不假思索便伸手索惠的人，注定会失败。 新意：居高位若案牍无节、名根不除，便易随入尘情。 说明：勿以为得势而可生贪婪，或天下人都应归顺，将所有的好处留给自己。 在公司里，若当上主管，应会分辨什么是应得的，什么是不应得的，不可来者不拒，予人危害之机。 五 大最佳管理工具 管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞 争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查， 300 名职业经理人中 ,平衡计分卡的关注率达到 90%。 最佳管理工具 1：平衡计分卡 可推荐度： ★★★★★ 关注率： ★★★★☆ 罗伯特 卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理学说。 作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展 4 个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。 一个形 象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个 “导航仪 ”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好， 随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。 公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。 这是一个动态的持续的战略执行过程。 ● 经典案例： 美孚石油 USMamp。 R 公司在成功实施平衡计分卡后，连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。 送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求，了解客户的满意度，客户出现的需求等等，回来报告公司。 包括炼油厂的家属，都在关注公司目标的完成，如定 单完成率等，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。 在实施平衡计分卡之前，美孚石油 1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从 1995 年其赢利率连续四年保持行业第一。 ● 专家观点： 总有企业问，有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢。 我的答案是，正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具。 在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重 新整合到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的绩效管理系统有很大区别。 总的来说，这些企业都成功应用了以下五条原则：一、建立执行领导团队来促进变革；二、将战略落实到实际运营中；三、围绕战略连接并整合组织；四、让战略成为每个人的工作；五、让战略成为持续性流程。 这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会 [BSCol]的领导人，也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。 我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具， 而不是战略管理的工具；或者把平衡计分卡作为 KPI 体系，而没有考虑它跟公司战略的链接，没有从四个角度（财务、客户、流程、学习与成长）来考虑战略目标，也没有考虑四个角度之间的因果关系，更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的管理流程。 有人问我：中国。