开发企业计划(ppt25)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
的现状（是创建、购买、还是扩大） —— 历史和组织的法律形式。 4. 产品或服务计划 简介产品和服务，并说明其独特的特性，阐述人们要买这种产品或服务的原因，也增加投资商对产品投资的兴趣。 这部分应当布局如下：产品或服务的说明，说明有竞争优势的产品或服务的特征；法律保护措施 —— 专利权，商标权，技术或样式过时的风险。 5. 市场（营销）计划 标明谁是公司的客户和公司即将面临的竞争，大致介绍公司的营销战略和竞争优势。 这部分应以如下的顺序来组织：分析目标市场，简介目标客户，说明吸引客户的方法，销售方法，销售机构的类型，分配渠道促销和广告的类型，以及信用和定价政策。 6. 管理计划 确定主要的有关人员 —— 介入的投资商、管理小组和部门主管，列举他们的经验和能力。 这部分可按如下的顺序编排：介绍管理小组外部的投资商或部门主管以及他们的资历，外界可用人员以及他们的资历；招募和训练雇员的计划。 7. 经营计划 经营计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。 因此，要说明制造或使用的经营系统的类型。 说明设施、劳动力、原材料和生产程序的要求。 这部分应当安排如下：经营或生产方式；经营条件（场所、空间、设备）；质量控制方法；控制存货和经营的措施；供货。阅读剩余 0%
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