建立信任是企业成功的基础(ppt15)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
信誉、没信用、没信仰的员工普遍存在。 出卖公司机密，为自己留后路 . 另立山头 . 培养亲信，拉帮结派 . 西部牛仔的故事 . 四、人力资源管理的误区 积极制定对策，加强规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施，保密手册、加大考核力度（聘请高级顾问的故事） 试图通过培训如 ISO9000类，普及专业知识。 五、“加强管理”导致的后果 加剧不信任，形成了恶性循环。 员工产生本能的抵触情绪。 企业素质越来越低。 薪酬动态、薪酬结构失衡 人人自危，如履簿冰。 。阅读剩余 0%
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