建立一个优质工作环境(ppt37)-经营管理(编辑修改稿)

建立一个优质工作环境(ppt37)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

板，仪器的状况是否良好 – 视域是否便于管理 第一印象 : 工作区条件 Alignment Impacts First Impression 整齐有序 可影响第一印象 第一印象 员工士气 管理者态度 First Impression and Employee Morale 第一印象和 员工士气 Copyright ?1998 by United Technologies Corporation 41 III. Benefits 益处 Heat Exchanger Leakage 质量问题：  在测试过程中热交换器发生渗漏（不合格率 100%）需重做  原料不清洁、表面凹陷不平、处理不当  实施新 5S进行改进后渗漏现象减少 热交换器泄漏 H/X Lost Cost Analysis  重做 $2,070/qtr. X 12 qtrs. = $25K  去除了加急操作及拉直操作 690 hrs./yr. X 3 X $29 = $60K  由于尺寸、毛刺、处理不当造成的 废品损失（按已知的 12% 的比率计算） 61,200 bars/yr. X .12 X 3 yrs. X $ = $100K  三年总计成本损失 = $185K 三年内的 节约 ORing Failure (cont.) Dirt/contamination on oring Oring stored assembly tray Dirt/contamination in tray Example: Bench 实例 :操作台 Copyright ?1998 by United Technologies Corporation 41 Ⅳ . Implementation 实施 Methods Used to Implement New 5S  评比竞赛（培训）  定期推进  作出计划 实施新 5S的方法 Implementation Example:Hamilton Standard Windsor Locks Electronics 实施前  141,000平方英尺  整批产品在工艺区制造   ESD防护效果不好 (鞋套 )  发货期为 20周  库存为 8000万美元 实施范例 汉密尔顿标准 温莎电子锁 实施后  66,000平方英尺  流动地生产操作   使用 ESD工作服和工作鞋  发货期为 5周  库存为 4000万美元 Before After 实施范例 汉密尔顿标准 温莎电子锁 Factors for Successful Implementation  培训  管理上的支持  预算  资源  默默工作  参与  标准一致 成功实施的要素 Sort  重新审定工作区内的物品  区分什么是需要的，什么是不需要的  将必须的物品留下  将不必要的物品清除 清理 Straighten。