康师傅-如何拟订有效的行动计划(ppt15)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
势 弱势 外部 内部 人——人员、技能、态度 物——设备、机器、原料 时——时间、期限 地——地点、区域、范围 钱——预算、成本 方法——实施方法，控制方法。 2020/9/19 如何拟定有效的行动计划 9 三：制订方案 •先制订若干方案，再从其中选出适当的构想。 •具体运用五点清单，使不致有所遗漏。 •为能适应未来变化，须具有适当弹性。 •要能激发创造力。 •应包括检查进度的方法（管制与协调计划）。 •顾及执行计划相关人员的立场与情绪。 •应具有系统性。 •将执行日程列出时间表。 2020/9/19 如何拟定有效的行动计划 10 制订方案 周密计划十要素 •所利用的资源。 •所采用的方法。 •要达到的标准或目标。 •工作顺序。阅读剩余 0%
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