应收帐款和存货管理ppt52-经营管理(编辑修改稿)

应收帐款和存货管理ppt52-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

货储存成本 .  如果仓储成本加上存货投资的必要收益超过应收账款投资增加部分的必要效益，季节性优惠就可以采用 . 季节性优惠 鼓励季节性产品购买客户的信用条款，允许客户在销售高峰期提货而 延迟款至高峰期后 . 1022 公司信用和收账政策 (1) 平均收账期 (2) 坏账损失 应收账款的质量 信用期间的长度 或有现金折扣 企业的收账程序 1023 目前的 政策 政策 A 政策 B 需求 $2,400,000 $3,000,000 $3,300,000 销售增量 $ 600,000 $ 300,000 违约损失 初始销售 2% 销售增量 10% 18% 平均收账期 初始销售 1 个月 增量销售 2 个月 3 个月 违约风险和坏账损失 1024 违约风险和坏账损失 政策 A 政策 B 1. 销售增加额 $600,000 $300,000 2. 获利能力 : (20%的边际贡献毛益 ) x (1) 120,000 60,000 3. 增加的坏账损失 : (1) x (坏账损失 %) 60,000 54,000 4. 应收账款增加额 : (1) / (新应收账款周转率 ) 100,000 75,000 5. 应收账款投资增加额 : (.80) x (4) 80,000 60,000 6. 增加投资部分的 税前收益 (5) x (20%) 16,000 12,000 7. 坏账损失增加额 + 必要收益增加额 : (3) + (6) 76,000 66,000 8. 增量获利能力 : (2) (7) 44,000 (6,000) 采纳政策 A 而非政策 B. 1025 收账政策和程序 公司应增加 收账费用 ，直至 坏账损失 的边际减少等于收款边际支出 . 收账程序  信函  电话催问  个人访问  法律行动 饱和点 收账费用 坏账损失 1026 信用申请人分析 取得申请人的有关信息 分析这些信息并确定申请人的信誉 进行信用决策 1027 信息来源 财务报表 信用评级和信用报告 向银行核查 商业交往审查 公司的自身经验 公司必须权衡 所收集的信息量 和 所需花费的成本和时间 . 1028 信用分析 公司的财务报表 (比率分析 ) 公司的品德 管理当局的品德 公司的财务实力 公司的其他各种因素 信用分析很可能使用如下信息 : 1029 连续调查程序 调查成本 (决定所收集的信息量和信息类型 ) 应与定单的期。