库存管理的基本原理(doc26)-经营管理(编辑修改稿)

库存管理的基本原理(doc26)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 24 页 与包装、回答查询的人员化费的时间。 此成本还可能包括诸如由于发货量小而产生高货运额外费用等因素。 ４、能力关联成本：与能力有关的成本包括加点、转包合同、雇佣、培训、解雇与停工 时间费用。 当需要增加或减少能力或能力暂时地过多或过少时就会发生这种费用。 要确定与使用各项成本来作库存决策会遇到许多困难问题。 即使认识了要加以考虑的具体因素，对大多数公司而言其会计记录也不能立即以可使用与有意义的形式来提供所需的成本数据。 有两条基本法则可适用于这些成本： １、它们应当是实际的付现成本，而 不是标准会计成本。 ２、它们应该是真正受到正在被作出的具体决定影响的那些费用。 在使用成本数据于一个库存决策问题之前，必须具体地回答 “ 该项节约将来自何方。 ” 与 “ 将节约多少。 ” 这两个问题，以便确信该计算真正代表实际生活处境。 下面一一考察这四种成本。 订货成本：订货成本的基本问题是如何分离出那些随发出订单的多少而变化的成本要素。 下面举一个采购物料的简单例子。 一家很小的公司里用一位年薪￥１６，０００的采购员，他一年发出2020份采购订单，主要给本地商人。 该采购员不用文书工作，他每次化￥０ .２５ 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 24 页 拨公用电话 就把订单发出了。 货款从办公桌抽屉里一个现金匣内支付。 每份采购单的成本可计算如下： 采购员工资＝￥１６，０００ 电话费＝ ５００ ──────── 总 计＝￥１６，５００ 每份订单的成本＝￥１６，５００／2020＝￥８．２５ 显然，该公司每年少发些订单将可以省些钱。 如果采购批量稍增一些，每年只发１５００份采购订单，则节约金额似乎为： （2020－１５００） ￥８．２５＝５００ ￥８．２５，或每年￥４１２５。 然而，由于采购员的工资不会因之而减少，他的时间也不能有效地用来做其它工作，实际上少发订单只能省 下些电话费，所以公司实际上只能节省￥１２５每年。 如此看来，一份采购订单的成本不是￥８．２５，而只是￥０．２５。 在作库存决策时，只有在能够取消所有采购时（或者采购单降到很低水平以致某一其它人员可以兼顾此项工作而不需公司增加开支，从而取消了采购员职位时），才可以把￥８．２５作为一份采购订单的订货成本。 研究制造批量与订货成本时对生产调整费用 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 24 页 也需作类似的分析。 通过运行较大批量来减少生产调整次数也将不能为公司节省一分钱，如果其结果只是使调整人员的工作轻松些而已。 同理，除非减少订单能够减少文书工作的费用，否则 就不应把这种间接费用包括进去。 库存持有成本：库存持有成本是一个有用的概念（尽管它是一个人工的概念），它是用来计算批量的数学公式中所需要的。 如前所述，这项费用是假设由许多个别要素构成的。 在任何库存中报废都是一种现实，但这一要素随时间而大大地变动，而且对不同物品也不相同 ( 即对时尚物品这一费用最高 )。 这就意味着在存货清单中每一物品要使用不同的持有成本。 这显然是不实际的，通常选用一个平均数字，或适用于所有产品或适用于每 一种主要产品类型。 同样的道理也适用于损坏费用。 税款通常较易处理，特别当税率是根据库存的平均价值来制订时。 至少迄今为止，税款只占总的库存持有成本中很小的一部分。 在决定批量大小时，存储费用与有关的搬运费用可作为一个单独的要素来处理，如附录 Ⅲ 的ＥＯＱ公式推导中所示。 然而，为了简化与方便起见，这些费用通常假设为库存持有成的一部分。 库存持有成本中的存储费部份，像其它要素一样，被假设为随着库存量的大小而正变。 实际上，除非减少库存省下来的存储空间能改作它用，否则是没有节约的，反之，除非增加的存储空间必须用或建造 更多的仓储能力，否则，增加库存并不增加存储费用。 重要并引起争议最多的库存持有成本要素 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 24 页 之一是资金成本，它包括束缚于库存中的资金的价值。 前面讲过有两种可供选择的方案： １、倘若增加库存时要从银行或其它资金源去借款。 倘若降低库存可以减少贷款，则假设这种贷款的利息作为库存资金的恰当成本看来是合理的。 ２、许多实际工作者相信恰当的成本是管理者对本企业中总资金所期望的投资报酬，不管该资金源是存货销售款，应计盈余还是借来的钱。 第二方案比第一方案中库存的成本要高得多。 使用第二方案还产生一个采用什么样的报酬率的问题 ── 是用现在实际赚进的报酬率还是用管理者计划在未来要赚的净资产报酬率呢。 恰当的选择也可能要因时而异。 某一时候管理者可能希望降低库存以便从内部挖掘资金的潜力或提高公司净资产的报酬以便使公司的股票对投资者或在兼并交易中更具吸引力。 把这样的目标表达为一种成本简直不值得。 上述全部讨论纯粹是学院式的。 库存持有成本的实际用途只是作为管理上的一个政策变量，与其说它是一个固定的，不可思议的数目字，不如说这是一个应加以驾驭以达成公司总体目标的一个变量。 这一概念的进一步讨论及其在库存管理中的使用方法。 缺货成本：要试图 去确定缺货成本也会引起同上的困难问题。 客户对欠交订单的不满可能是代价十分昂贵的，但要给它定一个具体值是困难的 ── 如果不说是不可能的话。 一份欠交订单可能引起客户小的或 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 24 页 无所谓的不便，而再次的欠交就可能成为将来客户到别处去购买的原因。 缺货成本，如同库存持有成本一样，是数学公式所要求的人工概念，这数学公式为了辅助作出库存决策而推导出来的。 我们不应该，因为有了这样一个数目字就如此地 “ 被数学上的方便所迷惑 ”⑴ 以致看不清这类决策的实际含义或其总合的影响。 能力关联成本：诸如加点与停工时间之类的成本，往往可使用会计数据计算出 来；然而 ，雇用、培训与解雇费用，像订货成本那样，不是。