库存管理与控制(ppt30)-经营管理(编辑修改稿)

库存管理与控制(ppt30)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

行集中管理与分散管理相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建立安全库存 • C类库存：进行简单的管理，一般可进行较大批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是：（如图所示） 项目 /级别 A类库存 B类库存 C类库存 控制程度 严格控制 一般控制 监督控制 库存量计算 依库存模型详细计算 一般控制 简单计算或不计算 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录 存货检查频度 密集 一般 很低 安全库存 低 较大 大量 ABC分类管理的一个企业实例：某超市 • 将每种货物按销售额多少进行排列，其内容包括货物代号、销售额、销售额占销售额的比重等（如图所示） • 根据所列种类货物销售额所占比重，确定他们属于哪个类别，填入 ABC分析表格中。 该超市将销售额比重在 11％以上的货物划分为 A类，又称主力货物；将 5％ — 10％之间的货物划分为 B类，又称辅助性货物；在 5％以下的货物化为 C类，又称附属性货物。 货物代号 销售额 占销售额比重 ABC分级 1 100 2 C 2 1000 20 A 3 500 10 B 4 400 8 B 5 800 16 A 6 200 4 C 7 400 8 B 8 600 12 A 9 1000 20 A 合计 5000 100 A占 68％ B占 26％ C占 6％ （二）经济订货批量 • 模型假设： 每次订货的订货量相同；订货提前期固定；需求率固定不变 • 经济订货批量模型 • 库存总费用＝采购成本＋订货成本＋库存保管费 • 设库存总费用为 TC， 年物资需求 R， 物资单价P， 则年采购成本 RP； 每次订货批量为 Q， 那么年平均库存水平 Q/2， 单位库存平均年保管费为 K， 则库存保管费为 QK/2； 一年的订货次数为 R/Q， 每次订货成本为 C， 则订货成本为RC/Q （三）库存控制技术 • 传统的库存控制方法包括确定条件下和不确定条件下的定量订货法 、 定期订货法等数学模型方法 ， 我们总称为订货点技术。 • 库存控制的重点在于库存量的控制。 有了商品储备定额 ， 就可以用来控制实际库存量 ， 使仓库商品库存量保持在最高储备定额与最低储备定额之间。 从储备定额的要素构成分析 ， 影响实际库存量的因素基本上来自两个方面： • (1） 销售的数量和时间； • （ 2） 订货的数量和时间。 • 仓储供应要确保需求量的满足 ， 所以对商品库存量只能够从商品订购的。