库存盘点(ppt17)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
齐 , 经店长和部门经理同意 , 各部组才可开始清点计数。 本原则严格适用于全商场 , 清点库存属部门经理责任范围。 ——如果商品是按套计量 , 必须检查其内在商品是否完整。 培训资料2020/9/19 10 盘点卡: ——禁止丢弃盘点卡 , 即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零 , 因为本卡是记录实际数量的唯心史观一正式文件。 ——如果某种商品已无存货 , 须在数量栏中 “ 0‖并签字。 ——初盘时数量应用蓝笔填写 , 复盘时用红笔 ,且初盘及复盘点时盘点者均须签名。 ——如需改变初盘时的数量 , 必须由组长在盘点卡上签字否则视为无效。 ——不要忘记盘点以下物品: 标签纸及磅秤标签纸 、 蛋盒及陈列盒 ( 面包 、 精肉 、 沙拉吧 、 餐厅 ) 、 尺寸标签纸 、 汤匙 、 筷子 、餐巾纸等到餐厅用品。 培训资料2020/9/19 11 E、 评估 ——用于计算存货的进佛价格应是根据最近发票输入电脑的价格 , 且须将折损因素考虑在内。 ——如有腐烂 、 破损 、 采购失误 , 或过季 ) 之商品 , 须进行折旧。 ——须于盘点前一天准备 “ 商品折损表 ” ( 参考商品折损政策 ) , 并送交财务部 , 折损表内容包括:品名 、 单品码 、 数量 、 原价及折损后价格。 培训资料2020/9/19 12 F、 查核 ——查核目的右于确保盘点结果完全可靠。库存盘点(ppt17)-经营管理(编辑修改稿)
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中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 28 页 ──── 式(3-3),K= √ 2S/I立即可算出K值。 然后用公式(3-2),EO ─ Q=K √ A就可算出每一物品的EOQ。 例如: ──────────────────────────────── 物品1 物品2 物品3 ────────────────────────────────
行集中管理与分散管理相结合的形式,采取一般的管理方法,适当建立安全库存 • C类库存:进行简单的管理,一般可进行较大批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是:(如图所示) 项目 /级别 A类库存 B类库存 C类库存 控制程度 严格控制 一般控制 监督控制 库存量计算 依库存模型详细计算 一般控制 简单计算或不计算 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录
一般检查 按年 / 季度检查 统计方法 按品种规格 按大类品种 按总金额统计 详细统计 一般统计 备注:在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方,确保各类物资供应,缓解资金。 杭州精鹰咨询有限公司 (3) 安全 /保险库存法 安全 /保险库存量 = (预计每天最大耗用量 /销售量 — 平均每天正常耗用量 /销售量) X 订货间隔天数。
多数,根据不同情况进行 分类管理。 帮助人们正确地观察问题并作 出决策。 意大利经济学家帕累托 最早发现和运用 ABC分类规律的是意大利经 济学家帕累托。 他在分析本国财富分配状况时, 从大量的统计资料中发现,占人口比例小的少数 人,拥有绝大部分社会财富,而大多数人只占有 少量财富,如下图所示。 后来在生产实践中,人 们发现一些经济活动也存在这种不均匀的分布规 律。 帕累托曲线 100% 50%
处仅以库存的 ABC 分析及重点管理方法为例。 一般说来,企业的库存反映着企业的水平,调查企业的库存,可以大体搞清该企业的经营状况。 虽然ABC 分析法已经形成了企业中的基础管理方法,有广泛的适用性,但目前应用较广的,还是在库存 分析中。 ABC 分析的一般步骤如下: (1)收集数据。 按分析对象和分析内容,收集有关数据。 例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据