库存控制方法ppt55-经营管理(编辑修改稿)

库存控制方法ppt55-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

一般检查 按年 / 季度检查 统计方法 按品种规格 按大类品种 按总金额统计 详细统计 一般统计 备注：在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。 杭州精鹰咨询有限公司 (3) 安全 /保险库存法 安全 /保险库存量 = （预计每天最大耗用量 /销售量 — 平均每天正常耗用量 /销售量） X 订货间隔天数。 杭州精鹰咨询有限公司 (4) 再订货点库存法 订货点＝ （平均每天正常耗用量 /销售量 订货间隔天数） ＋安全 /保险库存量 ＝ 预计每天最大耗用量 /销售量 订货间隔天数。 杭州精鹰咨询有限公司 安全库存与再订货点 存量 最高 订货点 （ ROP） 安全 最低 零库存 天数 杭州精鹰咨询有限公司 (5) 库存盘点实践法 (1/2) 1）定义： 盘点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方 法，检查仓库实际存货的数量和质量。 查清实际库存量是否与帐卡相符； 2） 任务 ： 查明存货发生盈亏的真正原因； 查明库存货物的质量情况； 查明有无超过储存期限的存货。 3） 目标 ： 确保帐、卡、物相符。 杭州精鹰咨询有限公司 (5) 库存盘点实践法 (2/2) 序序 号号 方方 法法 名名 称称 操操 作作 规规 程程 此此 方方 法法 的的 优优 点点1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对可随时知道准确存量，盘点工作量小2 循环盘点法按入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人力 / 全部盘完后开始下一轮盘点3 重点盘点法对进出频率高 / 易损耗 / 价值高的存货重点盘库可控制重点存货动态有效防止发生差错4定期盘点法（全面盘点法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清点所有存货便于及时处理超储 / 呆滞存货杭州精鹰咨询有限公司 传统库存管理的不足 1，缺乏物流供应链整体观念； 2，对物流顾客服务理解不够； 3，交货不及时造成库存误差； 4，库存信息传递效率不够高； 5，忽视“市场需求拉动库存”； 6，库存管理的决策过于简单； 7，缺乏团队合作精神和行动。 杭州精鹰咨询有限公司 DRP库存生产系统 1）定义： 配送资源计划。 明细表及其汇总。 2）优势：  加强 销售预测 能力；  加强 库存沟通 能力；  加强 生产计划 能力；  加强 运输配送 能力。 杭州精鹰咨询有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数 500 预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已计划订货数 500 杭州精鹰咨询有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数 800 预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已计划订货数 800 杭州精鹰咨询有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数 150 预计现有库存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已计划订货数 150 杭州精鹰咨询有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收数 预计现有库存 1250 1250 1250 600 600 600 2020 2020 2020 主计划接收数。