库存abc分析-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
处仅以库存的 ABC 分析及重点管理方法为例。 一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。 虽然ABC 分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存 分析中。 ABC 分析的一般步骤如下： (1)收集数据。 按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。 应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。 (2)处理数据。 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金 占用额。 (3)制 ABC 分析表。 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比。阅读剩余 0%
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