库存与盘点实践方法ppt78-经营管理(编辑修改稿)

库存与盘点实践方法ppt78-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

1）定义： 地区配送中心 / DC库存。 2）优势： 便于准时采购； 暴露库存缺陷。 16，联合库存流程图 供 应 商 1 供 应 商 2 制造商 地区 配送 中心 联合 库存 分销商 1 分销商 2 分销商 3 分销商 4 分销商 5 17，就近设仓成本分析 比方说 ， 预计每年在华北销售 5000个单位的商品 ， 所有单个订单的零担数量均少于整车运送的数量 ， 若整车的运费设定为每单位 8元 ， 零担的运费则每单位 12元 ， 则5000单位从零担方式直接运送给顾客的费用为 12 5000＝ 60000元 ， 而整车运送至销售地北方仓库的费用为8 5000＝ 40000元 ， 因此整车运送可节省成本 20200元。 从这 20200元中还须扣除从仓库送达顾客的运费和仓储本身的费用。 假设一般的地方性运费率是每单位 1元 ， 在节省的总金额中再减去 1 5000＝ 5000元 ， 则节约额为20200－ 5000＝ 15000元。 再假设在仓库运出之前平均每单位商品在仓库停留的时间为 7天 /星期 ， 仓储费为每周 2元 ， 每年的仓储费为 2 5000＝ 10000元 ， 减去这笔费用 ，净 总 节 约 额 为 1 5 0 0 0 － 1 0 0 0 0 ＝ 5 0 0 0 元。 18，多级库存 1）定义： 供应商、制造商、分销商供应链 /SCM库存 2）优势： 风险共担； 高效合作。 19，多级库存流程图 供应商库存 制造商库存 分销商库存 20，多级库存目标 库存 成本 优化 + 库存周转 时间 优化。 = 有效缩短 供 货 时 间 = 更高 顾客 满意度 + 更少的库存 成本。 21， VMI库存系统 1）定义： 供应商管理用户库存。 2）优势： 双赢 (Winwin)。 22， VMI实施方略 1，基础 （ 1）决策层资金支持；（ 2）员工认同与参与； （ 3）库存文件同步化；（ 4） EDI 与 BARCODE； （ 5）库存计划的共识；（ 6）销售历史数据。 2，原则 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目标一致； 4）连续改进。 3，措施 （ 1）建立客户信息库； （ 2）建立销售网络； （ 3）连续补货政策。 23， VMI案例 （ 1/6） 美国达可海德 （ DC） 服装公司把供应商管理的库存 （ VMI）看作增加销售量 、 提高服务水平 、 减少成本 、 保持竞争力和加强与客户联系的战略性措施。 在实施 VMI过程中 ，DC公司发现有些客户希望采用 EDI先进技术并且形成一个紧密的双方互惠 、 信任和信息共享的关系。 为对其客户实施 VMI， DC公司选择了 STS公司的 MMS系统 ， 以及基于客户机 /服务器的 VMI管理软件。 DC公司采用 WINDOWS NT， 用 PC机做服务器 ， 带有 5个用户终端。 在STS公司的帮助下 ， 对员工进行了培训 ， 设置了必要的基本参数和使用规则。 技术人员为主机系统的数据和 EDI业务管理编制了特定的程序。 23， VMI案例 （ 2/6） 在起步阶段 ， DC选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。 分销商的参数 、 配置 、 交货周期 、 运输计划 、销售历史数据以及其他方面的数据 ， 被统一输进了计算机系统。 经过一段时间的运行 ， 分销商的库存减少了 50%，销售额增加了 23%， 取得了较大成效。 接着 ， DC公司将 VMI系统进行了扩展 ， 并且根据新增客户的特点 ， 采取了多种措施 ， 在原有 VMI管理软件上增加了许多新的功能。 23， VMI案例 （ 3/6） 有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。 DC公司与这些客户一起工作 ， 一起确定他们所需要的商品和数量 （ 因为数量太多会影响库存成本 ） ， 然后用 VMI中的工具设置好 ， 以备今后使用。 VMI系统建立以后 ， 客户每周将销售和库存的数据传送到 DC公司 ， 然后由主机系统和 VMI接口系统进行处理。 DC公司用 VMI系统 ， 根据销售的历史数据 、 季节 、 款式 、颜色等不同因素 ， 为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。 23， VMI案例 （ 4/6） 某些客户可能只能提供总存储量的 EDI数据而不是当前现有的库存数。 为此 ， DC公司增加了一个简单的 EDI/VMI接口程序 ， 计算出客户需要的现有库存数。 有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。 为了解决这个问题 ， DC公司用 VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来 ， 直到积累足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。 23， VMI案例 （ 5/6） 为把工作做好 ， DC公司运用了不同的预测工具进行比较 ，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。 在库存需求管理中 ， 他们主要做的管理工作是：计算可供销售的数量和安全库存 、 安排货物运输计划 、 确定交货周期 、 计算补充库存的订货量等。 所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍 ， 然后根据下一周或下一天的业务 ， 输入主机进行配送的优化 ， 最后确定出各配送中心装载 /运输的数量。 DC公司将送货单提前通知各个客户。 23， VMI案例 （ 6/6） 一般情况下 ， VMI系统需要的数据通过 ERP系统获得 ，但是 DC公司没有 ERP。 为了满足要求 ， 同时能够兼顾 VMI客户和非 VMI客户 ， DC公司选择了最好的预测软件 ， 并建立了另外的 VMI系统数据库。 公司每周更新数据库中的订货和运输数据 ， 并且用这些数据进行总的销售预测。 结果表明 ， DC公司和它的客户都取得了预期效益。 24， DC案例 （ 1/6） 华东地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 宁波 7,223,476 杭州 10,673,088 苏州 2,321,767 无锡 2,231,667 常州 1,111,117 合计 46,943,711 该地区 占集团销售额 % 24， DC案例 （ 2/6） 华南地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区 分公司所在地 （元） 百分比 广州 11,289,076 深圳 11,999,786 海口 4,556,698 长沙。