平安保险集团公司总部预算纲要(ppt40)-平安保险(编辑修改稿)

平安保险集团公司总部预算纲要(ppt40)-平安保险(编辑修改稿)内容摘要：

控制在 2020元 /月以内； 3050人按3000元 /月控制； 50人以上按 5000元 /月控制；  能明确接待规格和接待人数的 ， 高规格接待按每人次 100元计算 ， 一般规格接待按每人次 80元计算；不能明确接待规格和接待人数的 ， 按每次接待费不高于 500元计算。 15 二、主要预算科目内涵及预算标准（ 3/5） （三）会议费：研讨会、培训活动、各种会议相关费用。 原则性规定  研讨、培训及会议需分开不同的项目编制；  原则上，普通员工不参加外部的交费培训，特殊情况需单独报批； B类及以上干部的培训按照每年 10003000元 /人控制；  系统内部的大型会议、培训尽量以电视电话会议代替，减少或避免出差，以节省差旅费、会议费等；  充分利用公司内部及客户单位资源，尽量避免或减少外请讲师；  严格控制参加海外研讨、会议、培训研讨次数，特殊情况单独报批。 费用项目及标准 报名费 +场地费 +食宿费 +交通费 +讲师费 +礼品费 +签证费  报名费、签证费等根据实际填列；  一类会议和培训，按 275元 /人控制；二类按 160元 /人控制；  场租费： 2545人按 500元 /天； 4665人按 600元 /天； 66人以上按 700元 /天；  会议培训的讲师授课费等具体标准请参见平保发 [2020]142号。 16 二、主要预算科目内涵及预算标准（ 4/5） （四）考试费：精算师、 LOMA、 ACCA、 CFA、 CPA等资格考试费用。  LOMA由平安大学按专项费用统一预算 ， LOMA考试教材及资料统一由平安大学办理 ， 各部门不需要编制资料购买预算；其他考试由各部门编制预算；  精算考试每人同一科目最多可连续预算 3次 （ 已报销过 3次的人员的考试费用自行承担 ） ， 其他考试的相关费用在通过后才给予一次报销 ， 其中 ， 精算 、LOMA考试费先由公司代垫 ， ACCA、 CFA和 CPA考试的各项费用由本人代垫；  精算考试的食宿 、 交通 、 报名费分开明细编制 ， 但都归在考试费项目 ， 其中食宿和交通参照差旅费标准编制 ， 报名费根据实际填列。 （五）其他费用支出：电子设备耗材、办公用品、印刷费、公杂费、业务宣传费、咨询费等。  电子设备耗材 、 办公用品 、 印刷费等均按照 2020年度部门每人每月平均实际消耗金额编制 ， 其中 ， 电子设备耗材按每人最高不超过 100元 /月 ， 办公用品按每人最高不超过 15元 /月；  除特殊有需要部门外 ， 其他部门不准单独编制报刊 、 杂志等公杂费项目；  大额项目 （ 如广告宣传费 、 咨询费 ） ， 经审核确定后 ， 通过物控询价或招标确定预算金额。 17 二、主要预算科目内涵及预算标准（ 5/5） （六）电子计算机：电脑、打印机等 IT设备。 原则性规定  按照部门人事编制 ， 新进员工才能配置新电脑；旧电脑更新需达到报废标准（ 至少已使用 3年 ） ， 并经 IT部门确认；  严格控制新购手提 、 统一借用管理 ， 有特殊要求的必须提供合理论证；  部门配置激光打印机按每台 5人控制；喷墨打印机按每台 3人控制；  严格控制重复性建设项目 ， 以免浪费公司资源。 预算编制标准 IT部门购置台式电脑控制在 6500元 /台；其他部门购置台式电脑控制在 4500元 /台；各部门购置手提电脑控制在 14000元 /台；各部门购置激光打印机控制在2500元 /台；购置喷墨打印机控制在 1000元 /台。 （七）其他资本性支出 大额项目 ， 经确定投入后 ， 通过物控询价或招标确定预算金额。 18 三、专业公司受益项目预算编制及分摊基础确定（ 1/2） 一般地，总部各部门主办 /经办的预算项目的最终受益对象都是专业公司，专业公司受益项目在这里是指能够区分受益对象、确定分摊基础的项目（很难确定受益对象或根本不是专业公司受益的项目除外）。 专业公司受益项目又可以分为直接受益和间接受益两种。 （一）直接受益项目 能够非常明确地确定受益对象和受益金额，一般地，项目的受益单位只有一个，或者项目可以分成独立的不同子项目，分别对应不同受益单位。 项目预算需求一般是联合专业公司一起提出，预算编制时可直接确定各受益对象承担金额。 （二）间接受益项目 能够明确地确定受益对象，但是受益对象是多个，而且项目预算一般由集团从全局需要直接提出需求，项目作为一个整体很难明确地划分到各受益单位。 因此，需要根据各单位业务量、数据流量、保单数、用户人数、人均面积等不同分摊基础测算具体分摊金额。 19 三、专业公司受益项目预算编制及分摊基础确定（ 2/2） （三）主要编审流程 提出预算编制需求 主办部门编制预算 进入集团编审流程 最后预算金额确认 备注：以上是此类项目预算编审流程的主要环节及注意事项，具体需结合 2020年集团总部预算编审流程与工作进度（ 见 PART6 ）。 受益单位直接提出或联合主办部门提出。 其中，由主办部门直接提出的间接受益项目，需有领导指示、各方面需求意见汇总。 在征求受益单位及用户意见的基础上，进行必要性论证、投入产出分析。 及结。