平安保险kpi指标(ppt10)-平安保险(编辑修改稿)内容摘要:
员素质 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度 个险部门人均产能 销售人员生产力 人均保费 人均件数 件均保费 销售人员质量 转正率 主管留才率 销售人员的满意度 能力成长 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 来自 6 全方位 KPI 指标 举例 个险营销总经理 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量 指标 KPI 营 运 管 理 财 务 顾 客 内 部 流 程 学 习 与 成 长 2020年 11月 1日 个险营销总经理 创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍,以达成营销目标 、中期发展目标及因应政策 ,提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 、室、分支机构与各督 导区之间的联系 保费收入 新保费收入 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 继续率 销售队伍招募的质与量 部门团队合作表现 部门人均产能 销售人员生产力 人均保费 人均件数 件均保费 销售人员质量 转正率 主管留才率 销售人员的满意度 能力成长 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 7 全方位 KPI 指标 举例 人力资源总监 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量 指标 KPI 营 运 管 理 财 务 顾 客 内 部 流 程 学 习 与 成 长 人力资源总监 2020年 11月 1日 规划中、长期人力资源策略及确保其有效运行,以协助营运目标的落实 、长期人力资源策略方向,并创建相关制度,以因应外在环境的快速变迁及公司营运策略的落实,包括 : 组织发展 核心能力 整体奖酬 绩效发展与管理 人。平安保险kpi指标(ppt10)-平安保险(编辑修改稿)
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615929元 (高档 ) 12 设计思路 孩子成人后自己的规划 在万能寿险中 ,其最大的一个功能就是只要不将资金帐户清空,资金余额足够支付保障成本,即使不交费,保险还是持续有效。 在保险有效的情况下,客户享有终身交费的权利,客户可随时来继续交费。 在孩子成家立业后,他会考虑自已家庭的保险计划,如:自已将来的养老、医疗,他的孩子的教育等等。 大家知道,每份新保单都存在高达
性:核赔人通过电脑系统确认该被保险人(或投保人)的保单是否有效。 ( 2)理赔申请人资格的确认:理赔申请要由被保险人或受益人(权利人)提出,当您代理权利人申请理赔时,必须提供由权利人亲笔签名的 《 代理委托书 》 并注明委托事项。 ( 3)填写理赔申请书:申请书要求逐项填写,内容真实、完整。 ( 4)提交必要的索赔材料:您要根据出险人的责任类型,协助权利人提供必要的索赔材料。
贴、 其它收入 见习业务代表和业务代表的业务津贴比例为 标准提奖 比例的 90%。 对于见习业务代表和业务代表,当业绩达到月度基准标准保费时, 其超过部分的业绩方可享受业务津贴。 业务代表月度基准标准保费: A类地区 B类地区 2万 C类地区 D类地区 引入 “ 月度基准标准保费 ” 概念 年终(中)奖金分配方式,充分体现奖优罚劣 年终(中)奖 机构间分配 : 二级机构总津贴 10% 调节系数。
中飞机的出行保 额 是 30000元,火车、汽车、轮船的出行保 额 各 5000元。 它的保障期限是 90天。 有了它您平时出差就可以高枕无忧了,也不必再多花其他保险的钱。 如果您最近恰好有出游的计划,那它也能伴您一路平安。 您看这份保障是不是很好。 客户:确实不错 业务员:所有获赠的客户都需要填写一份赠送保险确认书,您先看一下,有没有什么不明白的地方 后续动作:
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以为企业年金提供服务的一线人员数量: ——平安人寿团险 3000名销售人员 ——平安产险 6700名销售人员 年金是关乎企业员工退休后几十年生活的关键权益,服务机构没有发达的网络,没有时时的沟通机制,就不可能为员工提供有效便捷的服务。 11 投资管理特点 年金产品的基本特点 长期性、安全性、收益性、透明性 年金资产组合以 固定收益类资产为主 年金产品的投资目标 “ 安全第一,适度收益 ”