巨舰起锚之际的再思索-原汉普公司三九集团竟标用(ppt)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
快速启动的短期规划 设计原则如下： 1. 制定总体规划的同时 ， 实施轻启动计划 ， 赢得时间 ， 减少压力 ， 通过实践信息反馈 ， 修正总体规划； 2. 保证已收购分店经营活动正常进行； 3. 保证前期投资安全性及损失最小 ， 有利于整体规划推动 ，为整体规划实施打下良好基础； 4. 匹配收购分店速度 ， 匹配战略库建设速度 ， 匹配信息系统建设速度 ， 匹配总体规划实施速度；兼顾各收购公司的差异 ， 平衡总部各方面的建设速度； 5. 实现三九总部的本年度计划； 信息系统方面： • 在第一阶段建立可适用的商品条码体系 ， （ 应得到软件开发商不重不漏转换体系的承诺 ， 及新商品条码制定的原则 ） 着手建立三九体系商品识别系统。 • 选择类似远望类的门店管理软件 ， 应完全符合医药特征及各地域门店情况 ， • 即刻着手以十家为单位的试点实施 ， 推动各门店的基础管理；选样达五十家后 ， 在已收购系统内全面推广 ， 并在所有新收购门店内全面推广； • 调查门店已有信息系统使用情况，制定接口标准，保护原有投资；未能达到标准者，按无系统处理，完成分店上传经营数据的功能，以保证对已收购分店的初级控制； 信息系统方面： • 所有采购活动采用信息系统记录 ， 保证信息不重不漏 ， 采购与应付款管理挂钩； • 库房信息系统 ， 战略库的信息化应做到支持库房自动化； • 为全面整合信息系统打下基础；又可以做到初期业务的基础控制； • 与此同时 ， 全面设计三九连锁信息系统整体规。阅读剩余 0%
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