工作管理与改善ppt31-经营管理(编辑修改稿)

工作管理与改善ppt31-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

可 進行彌補 協調效果 2020/5/1 vision2 ～ 15 整合協調的要領 整 合 協 調 可應用技法 ，提 供整合建議 2020/5/1 vision2 ～ 16 管制的管理意義 目的 內 容 程序 達成目的 劃做得更好 除障礙 （實情證據） （比較基準） 事情預估 2020/5/1 vision2 ～ 17 管制過與不足的原因對策 管制過多與不足原因 可採行對策 ，專 制或放任 ，命令 不徹底 2020/5/1 vision2 ～ 18 工作改善的基本觀念 改善 －改善案實施不斷 －付諸實際行動 －分析所有記錄事實，提出改善構想 －指定事實並申請核准 －將現行工作各項事實記錄 －選定值得且需待改善的項目 2020/5/1 vision2 ～ 19 選擇要改善工作 值得（必需）改善 著力點何在 1可否更舒服工作 2020/5/1 vision2 ～ 20 分析現在的工作 分析的步驟 可應用的方法 2020/5/1 vision2 ～ 21 檢討已經分析好的工作 檢討步驟 試著做做看。 2020/5/1 vision2 ～ 22 做成改善案 改善案的形成 該留意的事項 、統一化 2020/5/1 vision2 ～ 23 運用新的方法 提昇新的方法 持續追求的要領 2020/5/1 vision2 ～ 24 向搬運損失挑戰的分析表 搬運工程分析自 至 搬運物 搬運人 搬運容器 搬運實 重量 距離 時間 頻率 必須改善2020/5/1 vision2 ～ 25 Brain Storming －創造性想法手段集體思考等色，根據一個靈感啟發另 一個靈感的原理。 －從 1942年美國 Flex Osborn出版 思考的。